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企业行为规范 大连通泰房地产开发有限公司秉承“睿智、开拓、诚信、务实”的企业发展理念；弘扬德才兼备、互帮互助、锐意进取、吃苦耐劳的企业文化；着力打造以人为本、灵活高效、快乐进取、不落俗套的人文环境。在激烈竞争的市场夹缝中求生存，在严酷恶劣的生存环境中谋发展。为使企业规范、高效、有序地发展、壮大，特制定本规范，供全体员工遵守。 一、公司组织架构 公司在董事长领导下，采用总经理负责制。下设：综合部、工程部、销售部、财务部四个职能部门，全面开展公司的所有生产、生活、经营活动。 二、职能部门业务分工 1、综合部 （1）、负责项目“五证一书”的取得全过程；落实公司相关部门为此配合的一切组织、协调、沟通工作。 （2）、负责与规划、土地、建委、城建、环保、设计、电业、供水、煤气、通信、供暖、消防、公安、教育等政府部门的沟通与协调。完善开发、施工必备手续及相关各项配套工程的申报、申验工作。 （3）、负责配合相关部门对外协单位的协调、沟通工作，保障项目的各项工作的顺利、有序、高效的开展。 （4）、负责公司人力资源和后勤保障工作，主持公司日常接待及迎来送往 工作，打造企业文化、树立企业形象，增加凝聚力，提高竞争力。 2、工程部 （1）、负责项目施工的领导、组织、协调工作，确保工程在安全有保证、质量有保障、工序有组织、进度有计划、造价有控制、文明施工有措施的前提下工程施工顺利开展；既要做好甲方，领导好。又要扮演好乙方，管理好。 （2）、负责与项目相关的协作单位（监理公司、造价公司、设计公司等）及分项承包专业公司的配合和协调，完成合同的制定和有效实施，并做好合同实施过程中及时的、必要的调整，使工程在科学、高效、计划、节约的基础上有序进行。 （3）、积极配合完成项目规划、环保、消防、质检、国土、人防、城建及各专业配套公司（自来水公司、煤气公司、供暖公司、电业局、通信公司、）等的审核、验收工作。 （4）、负责工程内业档案的整理、建档、交验、保存、移交工作，确保工程档案验收、竣工备案等各项申办工作顺利进行；为物业管理的顺利接管打下良好基础。 3、销售部 （1）、负责项目销售的策划和组织。确保项目销售工作在有计划、讲科学、求灵活的前提下，实现最大的销售业绩。 （2）、负责并配合相关部门完成对项目的市场调研、市场定位、卖点提炼工作， （3）、负责组织、协调公司相关部门完成项目的预售准备、预测绘工作，确保预售许可及后期测绘验收、产权登记的及时办理。努力做好与大 连房地产登记交易中心的沟通、协调，以确保项目销售手续的签约、备案、登记能够科学、灵活、高效的顺利进行。 （4）、积极协调开展物业前期准备工作，为物业管理部门顺利交接、开展工作打下良好基础；配合财务部搞好销售各类贷款及销售收入统计、整理工作。 4、财务部 （1）、负责财务制度的制定、监督、执行及项目税费规划、申报工作。 （2）、负责与银行（信托）、国税、地税等相关政府职能部门的沟通协调工作，使财税工作有效、顺利开展。 （3）、负责协调、配合相关部门做好各种合同的制定工作，规范其有关费用支出条款的制定，控制并规范合同的财务支出。同时规范、控制公司一切日常财务的收、支工作。 （4）、负责牵头组织实施并协调相关部门配合，做好销售收入的管理及工程支出、材料采购、出入库的稽核工作；沟通、协调合作单位的财务管理工作。 （5）、负责公司各部门的劳资统筹工作。 三、管理规范与流程 1、文书报件格式规定 公司文书报件由综合部统一制定文案格式，供公司各部门参阅、使用。 各部门电子邮箱地址如下： 公司公共邮箱：ttdcgy@163.com密码 综合部：ttdczhb@163.com 密码 工程部：：ttdcgcb@163.com 密码 财务部：ttdccwb@163.com 密码 销售部：ttdcxsb@163.com 密码各部门所有文书电传必须按公司统一的文书格式制作，上报行文应在部门领导签字后，方可呈报公司领导并董事长，在领导签字后办理并存档。 会议纪要、工作通知、呈阅件、请示报告，在部门领导电子签字后，报分管经理或总经理阅批，并将结果用电子文件的方式通报公共邮箱，以便相关各部门能及时了解企业内部各项工作动态和工作进度情况。 每个员工要及时掌握公司信息，要养成上班第一时间打开电子邮箱了解各自工作通知、浏览企业动态的良好习惯。 2、财务管理： 各项经费支出，严格执行公司财务部的有关规定（详见财务部财务制度），做好计划开支，合理支出，各部门所需经