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日常成本控制方法介绍 (一)以施工图预算控制成本支出 (二)以施工预算控制资源的消耗 施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下 (三)建立资源消耗台帐，实行过程控制 3.材料消耗的中间控制 建立项目月度财务收支计划制度的优点 审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据 (九)定期开展 三同步检查，防止成本盈亏异常 (十)应用成本分析表法来控制项目成本 3.最终成本控制报告表 三、降低施工项目成本的途径和措施 (二)加强合同预算管理，增创工程预算收入 2.把合同规定的开口项目，作为增加预算收入的重要方面 3.根据工程变更资料，及时办理增减帐 (三)制订先进的、经济合理的施工方案 (四)落实技术组织措施 (五)组织均衡施工，加快施工进度 1.深入研究招标文件、合同内容 正确编制施工图预算 在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿。 凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为以文定收,应收尽收。 不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向甲方高估冒算或 乱收费 一般来说，按照设计图纸和 预算定额编制的施工图预算， 必须受预算定额的制约， 很少有灵活伸缩的余地; 而 开口项目的取费则有比较大的潜力， 是项目创收的关键。 例一 合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共制 定加快工程进度、保证土程质量的技术措施， 费用按实结算。 按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该 联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用 先进的新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后 实施，这些措施，应符合以下要求:既能为施工提 供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质 量，还能增加预算收入。 例二 合同规定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理师复核后报甲方认可。 这种情况，在编制施工图预算时是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算。在定额换算的过程中，预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。 变更补偿 由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情 随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响 成本费用的支出 承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源 进行合理估价 及时办理增减帐手续，并通过工程款结算从甲方取得 补偿 施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。 正确选择施工方案是降低成本的关键所在 (1)每道工序(即分项工程，下同)的进度与成本的同步关系，即施工到什么阶段，就将发生多少成本。 (2)每道工序的计划施工时间与实际施工时间 《从开始到结束)之比(提前或拖期)，以及对后道工序的影响; (3)每道工序的计划成本与实际成本之比(节约或超支)，以及对完成某一时期责任成本的影响; (4)每道工序施工进度的提前或拖期对成本的影响程度(如挖土提前一天完成，共节约机械台班费和人工费等1752元); (5)整个施工阶段的进度和成本情况(如基础阶段共提前进度2天，节约成本费用2万元，成本降低率达到6·96%)。 横道图 信 息 通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现 (1) 以计划 进度 控制 实际 进度 (2) 以计划成本 控制 实际 成本 (3)随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。 2.网络图计划进度与成本同步控制 网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处。 所不同的是，网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更为有效。 代号为工序施工起止的节点(系指双代号网络)，箭杆表示工序施工的过程，箭杆的下方为工序的计划施工时间，箭杆上方C后面的数宇为工序的计划成本 (以千元为单位); 实际施工的时间和成本，则在箭杆附近的方格中按实填写，就能从网络图中看到每道工序的计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，同时也可清楚地看出今后控制进度、控制成本的方向。 网络图的表示方法 (五)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出 (1)以月度施工作