如何建立规范化设计管理体系( 46).pptVIP

如何建立规范化设计管理体系 设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。 房地产设计管理的战略与策略 1、房地产设计管理的范畴与定义 定义：在房地产开发项目的前期策划和设计过程中，引入成熟的项目管理方法，对项目策划和设计过程进行科学决策、资源优化及质量和成本控制。?  范畴：一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对地产开发项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。 2、设计管理的战略与策略战略-规划中国古代常称战略为谋、韬略、方略等，比喻决定全局的策略。 策略-措施可以实现目标的方案集合。战略和策略的构成要素主要有：战略目标—— 战略行动所要达到的预期结果 战略方针—— 指导全局的方针 战略力量—— 战略的物质基础和支柱 战略措施—— 切实可行的方法和步骤  设计管理的关键控制点 三、实践设计管理 业务流程的改进 组织架构及管理分工 团队组织 多个目标之间的权衡与取舍 。。。。。  标准化设计管理体系的建立 体系建立的组成要素与核心内容一、明确设计管理职责二、流程管理三、计划管理四、规范化的文件、技术及产品标准五、设计管理过程中的成本管理 一、明确设计管理职责1、设计管理部的管理职责 2、设计管理部组织与架构上的优化3、各职能部门在项目开发管理中的协作职责 2、组织与架构优化  3、各职能部门在项目开发管理中的协作职责 3、各职能部门在项目开发管理中的职责 3、各职能部门在项目开发管理中的职责 二、流程管理1、流程优化的目标1）无论是专业流程还是管理流程，我们始终应该关注的是优化流程带来的管理效率和效益。2）流程执行度是关键。 2、流程优化的原则： 4、流程中需要关注上下游之间的协作标准：设计与营销设计与成本设计与工程设计与开发报建 三、计划管理（略） 四、规范化的文件、技术及产品标准1、设计文件的管理及模板建立2、各阶段设计文件深度标准3、各阶段设计文件评审标准 2、各阶段设计文件深度标准设计指引设计合同统一技术标准概念规划、实施方案、施工图设计深度新技术应用交楼标准 3、各阶段设计文件评审标准概念、方案设计评审表施工图审查细则设计缺陷反馈 五、设计管理过程中的成本管理1、建立成本管理理念及管理节点 2、设计过程中的成本管理监控3、客户价值工程 1、建立成本管理理念及管理节点成本管理理念是什么？成本管理节点如何划分？  其他行业、其他公司的成本管理理念 可供选择的成本竞争理念：1、成本领先：企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略 2、差异化竞争：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性 3、集中化竞争：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。  成本理念依附于经营理念毋庸置疑企业的成本管理理念离不开企业的愿景和企业的战略目标 在规划指标方面对造价敏感度高的方面还包括：销面比例中不可销售部分：架空层面积比例；地下室的面积比例、层数、高度等；建筑层高与总高度；转换层的设置与否与高度等；物业配比形式等 3、客户价值工程 价值工程是20世纪40年代发展起来的一种科学管理技术。简要地说，价值工程就是通过有组织的功能分析，以最低的成本获得必要的功能，使产品的价值得到提高的活动。价值工程涉及了价值、功能和成本三个因素，这里说的价值是功能与成本的关系，是从消费者的角度来考虑某种产品的适用价值。用数学公式可以表示为：价值（Value）＝功能（Function）/ 成本（Cost） 通常提高产品价值的途径有以下五种：1.1 功能不变，成本降低；1.2 成本不变，提高功能；1.3 功能提高，成本降低；1.4 成本提高，但功能有更大的提高；1.5 功能下降，但成本下降幅度更大。 研究并运用价值工程的方法，透彻地分析成本、性能、价值之关系，就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，对客户关注的功能进行重点设计和投入，从而最终对整个项目的工程造价进行合理的分配和调整，以增加决策依据，大幅度提升产品性能，实现建设项目经济效益、社会效益和