大型化工建设项目PMC技术协议.docVIP

XX能源集团公司 煤制甲醇项目 项目建设管理商（PMC） 技术协议 委托方（甲方）：XXXXXXX化工有限责任公司 受托方（乙方）：×××××××××××××× 技术协议（目录） 1. PMC委托基础 3 1.1. 概要 3 1.1.1. 项目概况 3 1.1.2. 项目简介 3 1.2. 工作范围 3 1.2.1. PMC管理商工作 3 1.2.2. 业主工作 5 1.2.3. 项目工作责任划分表 6 1.3. 项目进度计划表 11 1.3.1. 初步的项目计划表 11 1.3.2. 进度计划的适时调整 11 2. 项目协调 12 2.1. 项目组织 12 2.1.1. 2.1.1 PMC管理商现场组织机构图 12 2.1.2. 关键岗位职责 12 2.1.3. 项目主要人员及通信联络（以下内容由PMC管理商进行填写） 13 2.1.4. PMC管理商项目组织主要人员及通讯联络 14 2.2. 项目协调 14 2.2.1. 项目主要文件 15 2.2.2. 项目主要会议 15 2.2.3. 项目外部条件协调 17 2.2.4. 项目月度报告 17 2.3. 项目工作的配合与协调 18 2.3.1. 设计 18 2.3.2. 关键设备的采购 18 2.3.3. 施工管理 18 2.3.4. 生产准备和开车 18 2.3.5. 项目HSE管理 18 3. 项目人工日安排表 18 4. PMC管理实施方案 18 PMC管理商技术协议 概要 项目概况 项目名称： 所属单位： 建设地点：。 XXXX能源集团公司煤制甲醇项目总体建设规模220万吨/年，一期120万吨/年，起步规模60万吨/年。该项目以煤为原料，拟采用固定床碎煤加压气化技术和成熟的合成气净化、甲醇合成等技术。该项目已于XXXX年XX月XX日举行了开工仪式，计划2011年末建成投产。 该工程拟采用工程总承包（EPC）形式，关键设备由业主自主采购。 为保证本项目的成功建设实施，业主方拟委托PMC管理商以项目管理+工程监理 的方式为蒙东煤制甲醇项目提供相应服务。 工作范围PMC管理商工作 包括项目实施策划、项目协调、项目合同管理、项目控制（包括进度控制、费用控制、项目质量管理与控制、项目文件控制及项目文档管理）、项目变更管理、项目HSE管理、项目风险管理。项目开始及进行过程中协助业主陆续编制、发布及形成有关的管理程序/规定(制度),在项目实施过程中执行这些规定，并完善这些文件。 设计管理服务 根据工程需要派遣至少包括工艺专业、电气专业、仪表专业、土建专业、设备专业、机械专业、管道专业、给排水专业、热工专业的工程技术人员，详见附表专业人员配置说明，参与项目相关文件的审核，并参加或参与完成以下工作: 对送交设计单位的设计基础条件进行审查；协助业主参与设计方案的优选和图纸审核，为业主提供设计修改建议；协助业主审查投资概算；审查各设计单位的进度计划，保证与采购、施工等其他环节的协调统一；组织初设审查，协助业主完成对有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、职业健康、安全卫生等）的报批文件准备以及对施工图设计文件的审批意见的办理；协助完成详细设计的输入、输出检查，并组织中间重要成果的审查；组织对设计文件、图纸进行清查、归档、验收。 参与关键设备采购及相关招标服务 协助业主和招标代理单位完成业主自主招标的关键设备的采购工作，为业主在质量和检验控制上提供建议（以书面方式），编制所有业主招标的关键设备采购的招标/询价文件和合同文件，并参与合同谈判工作；做好业主招标的关键设备采购货物的催交、检验、运输、现场交货等管理工作。 完成EPC的标段划分，完成标书/询价书的技术及商务文件的编制工作，协助完成招标/询价以及合同谈判等相关工作。 协助业主对EPC设备合格供应商的名单及采购文件进行确认和审核。 计划的制定与监督执行服务 在EPC委托之前，负责编制项目总体进度计划表（初步）和总体资金使用计划（初步），并根据业主的要求进行修改和调整。 在EPC委托之后，协助业主就EPC提交的项目建设总体及包括设计、采购、施工、开车计划等分类计划表进行确认，并检查总体计划及分类计划的完成情况，及时发现偏差并依据实际进展和资源状况提出向业主提交改进“计划表”，供业主决策。 协助业主就EPC提交的费用投资计划进行确认。 施工监理服务 作为监理单位进行项目的全程施工监理，包括施工分包的监理工作，履行施工监理的基本职责，协助业主对EPC承包商提供的施工招标文件进行确认和审核，协助业主派员参加施工招标和评标工作，审查EPC提交的申请施工开工报告，协助办理中间结算付款，对工程的进度和质量进行检查监督，保证整个工程的质量和进度满足要求。具体施工监理服务要求详见附件1。 开车管理及相关服务 编制招工计划、试车培训计划；审查各装置