雷萨泵送事业部计分卡目标和行动计划汇集培训.pptVIP

北汽福田战略规划分解及运营落地项目;目录;FOTON 战略规划分解及运营落地项目;;战略目标描述的编写;战略目标描述（举例）;成功执行战略的第二个要素：衡量战略;用计分卡逐步细化战略目标;战略目标转化为具体的指标和行动方案;FOTON 战略规划分解及运营落地项目;;指数;衡量指标范例;设定衡量指标遵循SMRAT原则;哪些是“聪明” 指标？;;战略沟通 此指标是否能帮助决策者了解战略执行的绩效情况, 并且能把结果向员工沟通？此指标是否驱动所期望的行为？选择的绩效指标是充分聚焦于战略，还是削弱注意力、扭曲绩效，或使行为次优化？ 有效性 您选择的绩效指标是否可量化？指标业绩提高能否有可量化的目标值来体现(清晰的表达所期望的业绩) 更新频率 此指标能否重复收集？能否定期收集更新(比如,每月、每季度)？是按月更新频率还是按季度更新频率更有意义？如何掌控每个周期？ 数据收集 在您所属的行业或市场内，随着时间的推移，您选择的绩效指标是否可靠？此指标数据来源是否客观、可靠，数据收集成本是否过大 责任制 此指标是否能起到鼓励和规范责任的作用；通过“层层分解”等手段，团队能否为绩效指标建立责任制？;;衡量指标定义模板;FOTON 战略规划分解及运营落地项目;衡量指标;;行动方案和日常工作举例说明 – 例1;;行动方案往往作为项目管理，要设定明确的里程碑; 输出：战略性行动方案的列表; 安全体系建设项目;;FOTON 战略规划分解及运营落地项目;衡量指标收集模板;行动方案收集模板;与战略的一致性 对实现战略目标的支持程度 对衡量指标和目标值的影响程度 方案实施效果 构造战略能力的强弱和带来竞争优势的大小 方案实施见效的时间长短 投资额度高低 行动方案的实施所投入成本的高低 资源密集程度 实施行动方案所需配置资源的多少 （需要额外预算？） 资源获得的难度大小 实施的难易程度 行动方案的实施难度 行动方案实施时间的长短 风险大小 由行动方案所带来的企业管理变革，对企业运作负面影响程度高低 项目实施所需要时间的长短 关键技术和方法论的获取难度;行动方案的评估与筛选模型;下一步工作安排;后续项目计划;End