金保工程统一软件的建设要求及注意事项【精品资料】教案.pptVIP

* 3.2统一应用软件实施策略 建立“后台研发一体化，前台服务竞争化”的机制 后台研发：核心平台研究院 前台服务：前台技术支持商 劳动保障部 研究院 前台商 地方部门 本地化服务 后期维护 招标 需求 管理 认证 监督管理 需求 指导 指导、培训 情况反馈、后续研发 技术支持 情况反馈 情况反馈 后续研发 情况反馈 * 3.2统一应用软件实施策略 劳动保障部 认证前台技术支持商，监督和检查支持商本地化工作 对地方提供指导和培训 核心平台研究院 向支持商提供技术支持：文档、源代码、培训等 持续的系统研发，软件版本更新 前台技术支持商 根据地方要求，实施平台软件和本地化开发 提供技术服务，后期系统维护工作 反馈技术问题和建议，参与后续研发工作 地方劳动保障部门 通过招标方式选择技术支持商及其本地化服务 反馈应用情况及技术支持商的服务情况 * 3.3前台技术支持商管理思路 出台前台技术支持商行为规范 资格认证 向符合资格的厂商颁发《核心平台前台技术支持商资格证书》 3名或3名以上技术人员持有技能考核合格证书 向符合资格的厂商技术人员授予《核心平台技术技能考核合格证书》 通过培训考试 参加研发工作三个月以上 采用年审制度、过程控制制度、抽查制度 * 3.3前台技术支持商管理思路 过程控制 项目负责人应持有个人培训合格证书 签订合同后，将系统建设基本情况报部 完成本地化后，将系统建设实施验收情况报部 标准控制 在工程实施中必须使用核心平台 依据结构通则对业务指标（或代码）进行扩充或修改，并将具体调整情况报部 对实施情况进行抽查、评估和通报 探讨必要的测试方式 * 四、应用软件招标的注意事项 * 4.1招标采购 招标采购按其内容大体可分为三类： 设备采购 信息系统建设所需的计算机设备、网络设备等 土建工程采购 主要是机房建设、视频会议室建设等 咨询服务采购 前期准备服务，如项目可行性研究、技术方案设计 软件开发 项目管理、监理、培训等服务 * 4.2招标方式 招标采购的主要方式： 公开招标 邀请招标 竞争性谈判 单一来源采购 询价采购 * 4.3应用软件招标特点 软件招标与硬件招标的区别 软件招标 硬件招标 任务范围 招标书任务大纲提出的工作范围不是已确定的合同条件，只是合同谈判的一项内容，投标人可提出改进建议 招标书的采购内容是正式的合同条件 选择方式 多数采用邀请招标方式 多数采用公开招标方式 评审 以技术评审为主，不应以最低价为主要标准选择开发公司 在技术符合标准的前提下，选择评标价最低的公司 投标文件响应 投标人可以对任务大纲提出技术性和建设性建议 必须以招标书中规定的技术要求和条款为标准 * 4.3应用软件招标特点 中标商的主要任务 按照用户的需求和工程管理规范，完成应用软件开发 和保证应用系统正常运行 完成需求分析、系统设计、开发、实施、培训等“软 性”服务 选择中标人的基本原则 基于能力的选择 选择重点是：对用户业务的理解、相关系统的开发经 验及其拟派开发人员的构成 投标人的报价所占的选择权重较小 一般邀请投标人的数量以3-5家为宜 * 4.4应用软件招标主要步骤 软件招标主要步骤 编写任务大纲 编制开发费用概算 确定邀请投标公司的名单 确定评标标准 向确定的投标公司发出邀请函 投标公司递交投标文件 对投标文件进行评审 与中标公司洽谈合同 * 4.5应用软件招标文件组成 招标文件组成 投标邀请信 投标须知 软件开发工作任务大纲（或任务书） 合同草案 投标文件格式 资格证明文件 * 4.6需要注意的几个问题（一） 任务大纲编写主要内容： 背景－说明任务的由来，介绍有关的背景 目标－简要说明软件开发任务的总体要求 工作任务－对投标人所承担的具体工作提出要求 工作要求－对软件开发所涵盖的业务范围、遵循的技术标准、运行环境、培训及服务、时间进度、项目管理、质量管理、验收等方面提出具体要求 人员要求－对投标公司人员配备及关键人员选择的要求 工作量的估算－对软件开发工作量提出一个基本估算 提交成果－对软件开发过程所提交的成果要求，并对成果所有权进行明确 * 4.6需要注意的几个问题（二） 费用概算 应以任务大纲中明确的工作任务为基础，一般从以下方面进行考虑： 软件开发费 实施费用 培训费用 其他费用 * 4.6需要注意的几个问题（三） 投标文件格式 公司基本情况 业务范围、注册资金、人员构成，组织机构及职能 主要开发项目及最能体现本任务大纲要求的相关任务 公司具有的开发场地及开发环境 对任务大纲的响应及建议 技术方案 工作计划安排、人员配备、质量保障、技术服务的建议 需要用户提前准备的工作建议 开展本任务的具体方法描述 执行任务的工作方法 工作计划安排及各阶段所提交的成果 开发组的人员组成及任