厂务管理培训课.pptVIP

厂;令学员熟悉公司管理制度及掌握主要机械的操作与维护;第一章:;经理:杨鹏;架构图作用;小张是一位五金厂的冲压组组长.他有个不愿为他的小组负起全部责任的习惯.当问题发生时,他总是能迅速地找到借口说:“这和我没关系,不是我的错.” 他会推说是员工不好管、缺少上司的支持、某位员工的粗心大意,或是员工的恶作剧. ;这些借口在显现出他不是个尽责的组长. 小张人并不坏,他只是不愿在她职位及权责范围内扛起所有的责任. 某天,部门的主管向他表示不满意他这种工作态度.于是他又开始怪罪所有事和所有人. ;[够了!]主管开口说道:[没错!事情已经发生了,但那些都是你的责任,是你应该去处理的事.我并不期待你能控制所有事情,但我希望你能有担当地把事情看成你工作的一部分好好地去处理.别老是怪罪别人!];小张听了这一席话,心里非常不高兴且萌生了去意. 所幸他最后并没这么做,相反地,她完完全全地担负起职权下所有责任,公正地面对每一个问题;而更重要的是,他不再归咎别人了.;有担当;案例分析;分组讨论;课堂作业;第二章:;东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购. 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法. 出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的管理人员换成了日本人外其他的根本没动.;制度没变,人没变,机器设备没变.日方就一个要求:把先前制定原制度坚定不移地执行下去. 结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了. 日本人的绝招是什么? 执行力,无条件的执行力.;有奖问答;制度执行不力的原因;任用制度;凡模房师傅或工资较高的,试用期一个星期内辞职或解雇不予出粮(此项以签试工合同为准).;小李提升为公司的主管有一个月了.他的职责除了必须管理一个团队之外,还得在高层管理者方面扮演积极的角色. 他在管理方面并没有什么经验,但他却深知带兵之道,在他上任之前,团队里大部分的老员工大都各行其道,尽管他们都把事情一一完成,却无法在团队中产生神奇的效果. ;他决定时间花在训练、教育、支持、鼓励及协助团队的管理和工作人员,他必须去了解每个人. 他了解手底下人的潜能,并知人善任的安??工作,使整个团队显得生机勃勃,员工比以往投注了更多的时间、精力在工作上面.;案例解析: 小李是不懂得经营之道,但他却是个很懂得带人领导者.也知道如何发掘员工的潜在价值. 你在员工身上发现了些什么?你是否曾在你的员工身上多花费一些心思呢?;有下列情形之一,经查证属实,罚款10元-50元(情节严重酌情处理).;禁止在工作区域内用食,员工用餐、夜宵须到食堂统一用餐(夜班员工除外).;未按上级指定时间成交赋之任务,不做任何回报者.;2.有下列情形之一,经查证属实,罚款50元-100元. 不服从管理人员合理的工作安排,不尊重管理人员漫写或顶撞管理人员. 凡公司贴示的公告,严禁任何员工涂污、撕毁、破坏. ;对于公司的贵重专业设备,非本操作人员不准擅自动用,未经允许擅自动用者将记过一次处分若因造成事故或损坏设备皆由当事人负责,严重者加重处罚甚至开除出厂. 未依操作守则规程操作导致公司财物受损者. 未经他人允许任意拿取他人物品,而造成他人工作困扰者.;3.有下列情形之一,经查证属实, 罚款100元-200元. 上班时间酗酒者. 玩忽职守导致公司或他人利益受损者. 员工违纪,经管理者纠正后仍不服从且损人情节严重者. 利用职权图谋他人、厂商或浮报费用者. ;在宿舍工作埸所聚集赌博者. 在公司内外打架者,影响极坏或被治保会抓者. 生产车间内吸烟者.;4.有下列情形之一,经查证属实,给予开除之处分. 利用公司名誉,在外招摇撞骗,致使公司信誉受损. 不听主管指挥且行为粗暴甚至动手打人者. 厂内互欧或酗酒闹事,吸食毒品者.;参加非法组织或不良帮派者. 在外行为不检,被拘留者. 未依操作规章影响公司生产进度或重大财产损失者. 泄露公司经营、技术等资料及机密文件. 利用职务以公济私、舞弊者.;对客户态度恶劣,影响公司信誉者. 对同事暴力威胁、恐吓、影响团体秩序者. 散播、煽动不利公司的谣言或挑拨劳资双方感情者. 员工违纪,经人举报受公司处罚,而怀恨报复举报者.;考勤制度;考勤制度;考勤制度;请假制度;请假制度;请假制度;请假制度;离岗制度;离职制度;离职制度;离职制度;门禁制度;宿舍管理制度;宿舍管理制度;宿舍管理制度 ;宿舍管理制度;宿舍管理制度;第三章;案例---操纵技术而非为技术所操纵;深入探讨 身为部门负责人,你绝对必须懂得部门所有的技术------包括对公司有助益的,以及你的竟争对手正在运用的技术. 然而,你千万别把自已禁锢于其中.;今日大部分的职员对技术的知识实在有限,管理事业时,能运用的技术有限. 你主要的原因是因为早期我们发展必须保持对必威体育精装版技术的了解