厂递减考核办法.docVIP

采油三矿减缓自然递减考核办法 自然递减率的高低是衡量一个油田开发管理水平的主要指标，是我厂完成原油生产任务的关键。为了进一步夯实油田生产管理的基础工作，实现老井稳产，提高油田开发的管理水平，特制定本考核办法。 总体思路：采油厂设立自然递减考核专项资金，实行采油单位上报，采油厂月度检查，季度考核的办法，主要分三个部分进行考核。一是考核分因素影响产量的情况；二是考核控制自然递减基础工作量的完成情况；三是开展示范开发单元培育工作。通过三方面的考核，做到自然递减各因素影响产量降到最低，确保控制自然递减的各项基础工作量完成，培育出一批示范开发单元，确保实现全年自然递减率控制指标。 组织领导 采油厂成立减缓老井自然递减领导小组，定期对各采油单位自然递减的控制情况进行考核。 组 长：王志刚 副组长：李道轩 王子刚 胡业文 王方亮 徐 亮 成 员：李继明 曹江北 李志强 刘少英 刘高东 彭松水 康传鹏 王志杰 赵淑霞 刘传玉 吕长杰 李 明 胡开明 王国通 王北方 王凤胜 陈士军 下设减缓老井自然递减办公室在注采科，联系电话：8753404、8753041 检查考核办法 通过分因素控制，分项检查，总体考核，重点培育的办法。把影响自然递减的各个因素找出来，由有关的科室进行检查考核，采油厂总体检查考核各单位的自然递减率控制情况，同时做好重点单元的培育工作，做到重点单元实现自然递减率达标，培育出一批示范开发单元，确保全年任务的完成。 检查、考核时间安排 采油厂对各采油单位的自然递减率及控制自然递减率的基础工作量完成情况实行月度检查，季度考核兑现。时间安排在下季度第一个月的上旬。各采油单位每月要对影响自然递减的各项因素进行分析考核，并把每月的考核情况上报采油厂。 考核内容： 主要分为8项，20个因素，具体为： 井筒管理：包括杆断、管漏、泵漏、结垢、蜡卡等。 生产衔接：包括油水井维护、作业工期。 地质管理：包括油井监控、水井测调、注采调配。 工艺管理：包括工况管理和油层保护。　　　　　 电力管理:包括计划压电影响、停电影响。 设备管理:包括抽油机因素、其它设备因素。 流程管理:包括管理因素（管理不善造成管线破损及发现不及时等）、自然因素（管线自然破损、穿孔）、流程改造。 综合治理:包括破坏因素、被盗因素。 在对直观影响老井自然递减的各类因素进行考核的同时，对减缓自然递减的基础工作量完成情况同时进行考核，主要包括各采油单位的开井数、热洗计划完成情况、群挖增油、水井洗井工作量完成情况、注水干压达标情况等。 考核办法 1、根据年度配产的任务，地质所与计划科下达老井产量计划，并制定各单位分月、年度自然递减率计划，经采油厂批准后，下发各采油单位执行，以此检查考核各采油单位控制自然递减的情况。 2、各采油单位要成立控制自然递减率领导小组，把影响自然递减率的因素具体分解到各职能股室，制定出本单位自然递减率考核办法，每月对各管理区检查、考核兑现。 3、各采油单位对影响自然递减率的各因素，每月都要进行分析，填表上报分因素影响产量情况，采油厂每月组织召开自然递减分因素影响产量分析会，分析原因，确定责任，制定措施。以自然递减率影响因素公报的形式对各因素影响产量的情况进行公布。 4、采油厂主要考核各采油单位的自然递减率的完成情况。月度考核由各采油单位组织。 5、采油厂对影响自然递减的基础工作量完成情况，按月进行检查统计，季度考核。 6、做好示范开发单元培育工作，确保重点区块的自然递减率控制在计划之内，年初制定培育计划，确定自然递减率指标，实行由地质、各采油单位一体的承包方式，对重点区块进行承包，年终考核兑现。 奖罚 1、各采油单位自然递减率和计划相比，每升1％，单位人均罚50元，每降1％，单位人均奖励50元。奖罚结果半年兑现。 2、分因素控制自然递减和分项工作量完成情况的考核，见考核细则（附录一）。 3、示范单元培育考核见考核细则（附录二）。 纯梁采油厂 2002年1月6日 附录一 纯梁采油厂分因素减缓自然递减率考核细则 自然递减分因素考核办法 （一）躺井数 根据各采油单位去年的躺井情况，现规定各单位每月最多躺井数： 采油一矿：32口，采油二矿：9口，采油三矿：7口，准备大队：2口，监测大队：2口，油气集输大队：1口。多躺1口井罚100元，少躺1口井奖100元，由生产办负责考核。 （二）作业管理 1、对各类维护作业井，各采油单位要分原因进行分类统计，建立作业档案，加强对维护作业井原因分析，积累资料，有针对性地采取措施。 2、因管理原因造成的各类维护作业（包括蜡卡），作业大队应及时通知作业科会同注采科一起进行现场鉴定，确定情况属实后，每口井罚采油单位1000-200