2012年锦囊班模拟试题(一).docVIP

2012年度全国高级会计师资格考试 高级会计实务试题模拟卷（一） （本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答） 答题要求： 请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理； 请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理； 字迹工整、清楚； 计算出现小数的，保留两位小数。 案例分析题一（本题20分，考核内部控制应用、评价与审计） 甲股份有限公司（下称“甲公司”）同时在上海证券交易所及香港联交所等四地上市。根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的规定，从2011年起实施内部控制评价制度并出具内部控制审计报告。为了将内部控制措施落到实处，2011年7月，甲公司内部审计部门对甲公司内部控制的建立健全和有效实施进行监督检查，发现如下情况： （1）甲公司对内部控制工作极为重视，在董事会下设审计委员会，由审计委员会对公司内部控制负责，专门负责内部控制制度设计、评价，具体由内部控制部门进行内部控制制度设计、由内部审计部门进行评价。为了提高审计委员会的权威性，由甲公司总经理亲自兼任审计委员会主任，成员包括财务总监、内部控制部门负责人、内部审计部门负责人等。 （2）甲公司在每个季度召开的工作进度总结会上，董事长一再强调，通过内部控制，绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。为此，要求内部控制部门不惜采取一切代价，从内部环境、风险评估、预算控制、信息管理和内部监督等五要素着手，认真梳理各个环节的关键控制点，做好内部控制工作。 （3）在企业层面控制上，甲公司严格按照公司治理结构的要求，明确规定了董事会、监事会、经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，对企业的决策权、执行权和监督权做到相互分离、形成制衡。董事长主要把握对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策，凡是对外投资额500万元以上项目，一律由董事长审批；总经理执行生产经营具体工作，凡是日常支出在200万元以上的，一律由总经理审批。 （4）鉴于社会上不断出现的食品安全事故、生产安全事故，甲公司意识到作为一个企业履行社会责任的重要性。根据社会责任内部控制要求，甲公司建立了严格的安全生产管理体系、操作规程和应急预案，强化安全生产责任追究制，切实做到安全生产；建立了严格的产品质量控制和检验制度，严把质量关，禁止缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会。甲公司董事会决定，每年向社会公布一次社会责任报告，从经济、社会和环境三方面披露企业的相关战略、政策、管理和绩效。 2010年12月31日 单位：万元 资产 负债与所有者权益 现金600 应收账款 1 800 存货 2 800 固定资产净值 4 800 应付账款1 800 应付票据1 200 长期借款2 000 实收资本4 000 留存收益1 000 资产合计10 000 负债与所有者权益合计 10 000 按要求回答以下问题： 根据A公司目前的经营状况，管理层希望新的发展战略能为公司带来什么变化？ 根据资料中给出的A公司生产经营和管理状况，请说明A公司以往组织结构设计类型及其缺陷，并回答A公司应该采用何种类型更为适合当前的发展状况。 A公司以往制定的经营目标有哪些缺陷，财务部门应如何确定新的财务战略目标规划？ （4）确定A公司2011年需从外界追加的资金量（假定2011年与2010年的销售净利率和利润分配政策均相同），并回答A公司的对外融资方案是否可行，为什么？ （5）试分析A公司应该采取的合理筹资战略规划，并给出理由。假设公司无法发行股票来筹集所需资金，同时为了吸引投资者还必须保持50%的股利支付率。试问该公司应如何进行选择。 （6）假设该公司现金项目不仅不需要追加还可以释放多余的现金200万元，同时公司决定将股利支付率下降到40%，试问在保持销售收入50%增长的前提下是否还需要追加对外融资额？如果追加需多少资金？ 【分析与解释】 1、A公司管理层希望通过制定新的战略，（1）可以为企业找准市场定位执行层行动的指南日常经营管理和决策迷失方向，盲目决策，浪费资源，发展机会发展战略经营效率效果 对外需筹资量=1100-15 000×10%×（1-50%）=350（万元） A公司对外筹资方案不可行。理由如下： A公司销售收入增长率=（15000-10000）/10000=50% 资产负债率=（2000+200+1800*1.5+1200*1.5）/（600*1.5+1800*1.5+2800*1.5+4800）=53.17% 由此计算出的权益乘数=1/(1-资产