现场管理技能培训教材知识讲稿.pptVIP

基层管理干部技能训练 ;课程纲要： 一.现场管理的实务方法 二.现场工作改善技巧 三.强化品质管理能力 四.强化现场工作领导 ;一.现场管理的实务方法 ;1.目视管理--以现实眼光了解现场状况 ;2.看板管理--符合效率、明了、压缩库存量;3.生产工作的安排--将资源做最佳利用;4.5S--整理、整顿、清扫、清洁、素养 ;作好工作改善应有观念 浪费→除去或简化 无效率→有效率 不正常→正常 不对→对 不合理→合理 复杂→简化 删除-------------改善之最高原则 合并-------------节省手续及动作 重组-------------井然有序,作业顺畅 简化-------------节省人力,时间,设备 ;2.现场常见十大浪费 ;3.1工作改善的方法及技巧 ;3.2工作改善时常见的障碍 ; 3.3排除改善障碍之要领 ;三.强化品质管理能力 ;定义 : 符合客户需求过程 : 预防 ( 第一次就把品质做好 )衡量 : 品质成本标准 : 零缺点 ;要点:1. 成本 2.订定并确保材料之规格---品质 3.适时适量不断取得供应---交期 ;定义:于制造过程中，利用工程知识及统计学将制 造条件标准化 ，并控制变动在管制状态下， 使产品符合规格。 ;检验内容:1.包装检查 2.特性检查 3.半成品检查 4.环境试验 5.寿命试验 ;1.特性要因图 2.查检表 3.柏拉图 4.直方图 5.散布图 6.层别法 7.管制图 ;6.制程能力分析 → Ca准确度 , Cp精密度 ;管理=管+理;1.对上司引导、请示 2.掌握数据,理性分析 3.掌握人性,关怀部属 4.不吝啬称赞部属 5.解决部属遇到之所有问题 6.对部属爱护 7.与人相处合作而不合污 ;1.目标远景的设立 2.积极主动的追求 3.懂得区别轻重缓急优先级 4.你赢我赢共生互惠的想法 5.设身处地为他人设想的沟通 6.三个臭皮匠的综合效应 ;谢谢大家！