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项目公司工资分配制度改革方案（讨论稿）根据XX集团有限字[2015]10号文件精神，为充分调动全体员工生产、工作的积极性，增强企业的凝聚力，提高企业的经济效益，本着“合理拉开档次，适当兼顾公平”的原则，结合企业具体情况，制定本方案。第一条为提高全体员工工作效率，强化岗位责任，增强风险意识，在企业全面推行岗位责任工资制度。第二条坚持效率优先的原则，全面推进按劳分配制度。企业将在充分调查研究的基础上，实行定员定编、因需设岗、以岗定薪、易岗易薪，以彻底破除平均主义、论资排辈等旧的分配模式，建立新型的岗位、责任、效益相结合的分配制度。第三条根据企业实际情况，将岗位工资分为A、B、C、D、E五级，具体划分标准如下：（一）科室：A级为主要科室科长、高级技术人员等；B级为一般科室负责人、主要科室副科长等；C级为主管、技术科员等；D级为一般科员；E级为维保、库管等员工。（二）项目部：A级为项目经理、技术总监等；B级为项目副经理、技术负责人、项目工程师、施工经理、安全经理等；C级为各专业施工员（骨干）、安全员、材料员、质检员等；D级为二类施工员、安全员、质检员资料员等；E级为助理施工员、安全巡视员、仓库保管员等。第四条工资构成员工工资由岗位工资、技能工资、绩效工资构成。（一）岗位工资标准主要科室科长、高级技术人员：4000~4200一般科室负责人、主要科室副科长：3800~4000主管、技术科员等：3500~3800一般科员：3000~3500维保、库管等员工：1800~2300项目经理、技术总监等：5000~8000项目副经理、技术负责人、项目工程师、施工经理、安全经理：4500~6000各专业施工员（骨干）、安全员、材料员、质检员：4000~4500二类施工员、安全员、质检员资料员等：3800~4000助理施工员、安全巡视员、仓库保管员：3500~3800企业因工作需要借用工程项目部的人员，其岗位工资原则上不超过副科级人员。因工程项目部工程衔接不上退回企业的管理人员，在机关内正常上班，从事业务学习，岗位工资按一般科员执行。（二）技能工资标准技能工资为对持有各类执业资格（含职业资格）人员的奖励，企业根据市场行情确定类别及标准，并保留适时调整的权利。技能工资发放细则月度事假（不含公休、法定假）达到10天但不超过12天、就地病休假达到10天但不超过15天，连续旷工达到7天但不超过10天的，按上述技术职称津贴标准的50%随月度工资发放；月度工作出勤日不足10天或医疗期达到20天及以上的长期病假人员，不予发放当月的技术职称津贴；职工按规定准休的公休假、法定休假、年休假、生育假、婚丧假，就地休15天以下（不含15天）的短期病假，可作为出勤计算发放技术职称津贴。凡享受技能工资的人员，其证书的原件必须交相关部门存档。确因工作需要，办理临时借用并及时归还。个人工作调离本公司的，在办理完个人工作事项移交、结清相关帐务等并经相关部门签字确认方可领回证书原件。（三）绩效工资绩效工资为各岗位工资的20%。绩效工资考核周期为3个月，由各自书面提交书面总结，经企业考评小组确定本考核周期内绩效工资实发比例。本方案实施的第一个考核周期由企业财务部预提，第四个月起按考核实得金额的60%造表发放。企业完成集团各项经济技术指标时，一次性发放所剩40%的绩效工资；超额完成集团各项经济技术指标时，企业经理室确定二次嘉奖比例；未能完成集团各项经济技术指标时，按比例扣减所剩绩效工资。第五条转岗因工作需要或根据经营业务情况，企业可调整员工工作岗位或安排员工转岗培训。转岗培训期间的工资待遇不低于南京市当年最低工资标准。转岗培训合格后，按新岗位工资标准执行。对经过培训或调整劳动岗位后仍不能胜任工作岗位的员工，以及拒不接受转岗培训的员工，公司可根据《劳动合同法》第四十条第（二）款、第三十九条第（二）款及公司《员工手册》有关规定，做出相应处理，直至解除劳动合同。第六条加班加点规定。根据《劳动法》规定，员工每月加班不得超过6天，加点不得超过36小时。企业在设置分配收入时，对加班加点的情况，按前方与后方各自的生产和工作特点，分别规定如下：因工作需要，科室管理人员和后勤作业人员加班加点的，不发加班加点费，加班加点时间折算成补休，安排在次月补休完毕，逾期按自动放弃处理。前方区域经理部及项目部管理人员（南京地区项目部除外）加班按实计发，每天元，但每月加班不得超过六天；加点（延长工作时间）每月按36小时计元全部统筹纳入前方职工的分配收入。对个别员工的特殊情况，项目部负责人可据实际情况对其按实计发。南京地区项目部管理人员的加班加点工资元，按实际考勤计发，但每月加班不得超过六天，加点每月不得超过36小时。计算标准为：加班元/天；加点元/小时。不鼓励前方区域经理部及项目部员工超时加班，超出的加班加点时间统一折算成补