项目办总管理规章制度.docVIP

工程项目管理办公室管理制度(草拟) 第一章 总 则 工程项目管理办公室是实施县政府安排工程项目的办事机构，为圆满完成局交办任务，项目办从抓制度建设入手，建立健全各项规章制度，用制度去管工程，用制度去管人。 一是建立了工程项目办工作职责，同时明确主要工作人员的工作职责。二是建立了各项项目监管制度，如：质量管理制度、进度管理制度、安全管理制度、项目资金拨付制度、设计变更管理制度。三是建立了内部管理制度，如：会议制度、考勤制度、档案管理制度。 第二章 项目办工作职责 1、在县政府的领导下，对所实施的项目全面开展工作； 2、根据近期规划和区域提出项目方案建议； 3、建立项目储备库，入库项目根据成熟程度的不同，分别制定实施型储备库及规划预备型项目库； 4、履行政府重大工程项目业主职责； 5、积极配合项目所涉及的土地征拨或拆迁工作； 6、牵头负责项目建设程序的顺利实施，联系项目建设涉及的单位、部门，完善项目档案资料。 7、组织项目的勘察（包括测量）、设计、招标、工程预（决）算审计前的准备工作； 8、负责向有关单位提供施工需要的施工图及技术资料（包括项目有关的原始资料）； 9、组织有关人员集体讨论确定招标方案； 10、做好项目前期的“三通一平”的综合协调工作； 11、负责审核项目的预（决）算及工程施工合同（包括施工协议）的起草工作； 12、检查工程质量和安全，督促工程进度及文明施工； 13、审签工程量、工程预付款、进度款和工程决算； 14、负责项目资金使用计划的编制工作； 15、负责项目实施过程中各方协调工作； 16、负责项目相关资料的收集整理、存档和保管工作； 17、根据政府要求制定出年、季、月工作计划，并拟定落实计划的具体要求和措施； 18、负责组织项目竣工验收备案及移交工作； 19、及时向局领导报告项目进展情况； 20、完成局领导安排的其他工作。 第三章 工作人员守则 1、遵纪守法、忠于职守、廉洁奉公。 2、服从领导、团结互助。 3、爱护公物、节约开支、杜绝浪费。 4、努力学习、提高水平、精通业务。 5、积极进取、勇于开拓、创新贡献。 第四章 项目办组织机构、项目办工作流程、项目资金审批程序图 第一节 项目办组织机构图 第二节 项目办工作流程图 第三节 项目资金审批程序图 第五章 主要工作人员的工作职责 第一节 项目办主任职责 1、执行领导工作安排，主持项目办的工作，处理项目往来文件； 2、负责项目办工作的整体计划安排，充分激发和调动项目办成员的积极性和创造性； 3、负责项目实施中的综合协调； 4、起草项目办文件、报告、总结、请示等资料； 5、负责监督项目资金的有效使用； 6、负责对项目办所实施的项目进行监督； 第二节 技术副主任职责 1、负责全项目技术和管理工作； 2、协助主任工作； 3、负责项目管理人员的调配工作； 4、主持图纸会审，参与施工方及监理方技术交底工作； 5、负责审核项目的预（决）算、工程款拨付、技术文件； 6、负责对设计单位及监理单位的协调、管理； 7、根据项目管理目标编制项目总体实施计划，并在实施中配合相关部门进行检查和监控； 8、审核重大技术方案和较复杂项目或关键部位的施工方案； 9、主持重大工程项目设计变更的现场确认工作； 10、完成领导安排的其他工作。 第三节 项目管理员职责 1、负责检查工程质量，督促工程进度； 2、负责项目现场巡视，掌握工程进度和质量； 3、协助和督促监理单位、施工单位编制质量、安全、进度、投资控制措施，并进行审查，督促其落实； 4、审签工程量、工程隐蔽； 5、按设计图及有关标准，对施工单位的施工工序进行检查和记录； 6、严格执行变更程序，参与重大项目设计变更的现场确认工作； 7、督促项目文明施工管理； 8、参与参建各方的协调工作； 9、负责编写项目的建设进度情况； 10、完成领导安排的其他工作。 第四节 项目资金管理员职责 1、负责掌握项目施工合同付款情况； 2、做好施工合同台帐； 3、做好项目银行、现金往来帐的登记； 4、负责汇总编制项目资金使用计划并及时上报； 5、负责工程款的及时报帐，确保项目建设的顺利进行； 6、负责项目办日常费用开支的报帐与管理； 7、负责项目财务资料的整理、归档和保管工作； 8、完成领导安排的其他工作。 第五节 档案管理员职责 1、负责项目相关资料的整理、存档和保管工作； 2、负责资料的借阅、发放登记工作； 3、负责检查资料的完整性； 4、负责保持档案资料的清洁； 5、负责档案的必威体育官网网址工作； 6、完成领导安排的其他工作。 第六章 项目监管制度 第一节 质量管理制度 1、项目办针对每个项目设项目管理人员，负责对施工中的质量进行检查及控制； 2、项目管理人员必须按照法律、法规、规范、设计、标准等对项目施工过程进行质量抽查，