集团公司绩效管理规章制度.docVIP

集团公司绩效管理制度 一、总则 为实现集团的愿景规划和战略目标，保障集团各项经营计划的有效实施，建立实用、高效的员工评价与激励机制，结合集团的实际，制定本制度。 1.适用范围 本制度适用于集团全体员工。 2.绩效管理的目的 2.1保证公司战略目标的实现 通过科学的绩效管理，落实集团发展战略，传递组织目标和压力，引导员工提高工作绩效。 2.2实现公司规范有效管理 通过科学的绩效目标设定、沟通、考核、评估与反馈工作，提高管理层的管理能力和管理成效，促进员工绩效的提升，最终实现组织竞争优势和绩效的提升。 2.3有效激励，提升价值 通过加强员工的绩效管理，将绩效管理的结果运用到员工业绩奖励、岗位调整、评优、培训发展等各个环节。 3.绩效管理原则 3.1绩效管理坚持实事求是的原则 员工的考核评价以事实和数据为依据，管理者要避免主观臆断和个人感情色彩。 3.2绩效管理坚持客观公开的原则 管理者要保证考核的标准、程序、方法、时间公开，增加绩效管理的透明度。 3.3绩效考核工作要规范操作 考核工作不是走形式，各级管理者要理解绩效管理的精髓，严格执行绩效考核流程，确实发挥绩效管理的作用。 4.绩效考核方式 4.1对组织的考核 考核层次 考核周期 考核维度 考核人 子公司 月度 经济指标 集团董事会 年度 经济指标 集团董事会 总部各部门 月度 管理指标 集团董事会 年度 管理指标 集团董事会 4.2对个人的考核 考核层次 考核周期 考核维度 考核人 考核工具 个人 考核 集团高层 年度 业绩 董事会 目标管理卡 360度 上级、下级、同级 管理者360度评价表 子公司经营层、集团部门总\副总经理 月度 业绩 执行董事、分管高层或董事会 目标管理卡 年度 业绩 分管高层、董事会 目标管理卡 360度 上级、下级、同级 管理者360度评价表 中层管理者 （集团主管、子公司经理） 月度 业绩 上级 目标管理卡 年度 业绩 上级 目标管理卡 360度 上级、下级、同级 管理者360度评价表 员工 月度 业绩 上级 目标管理卡/工作标准卡 年度 月度平均分 素质能力评价 上级、部门内同级或业务关联部门同级 员工素质能力评价表 5.绩效管理工作的组织 集团成立绩效管理委员会，隶属董事会，主席为集团总裁，副主席为管理副总裁。绩效管理委员会下设绩效考核执行小组，集团企业管理部和人力资源部是绩效执行小组的常设机构，分别负责组织考核和个人的绩效考核工作。 5.1绩效管理委员会职责 5.1.1领导公司绩效管理工作。 5.1.2组织制定集团考核评价制度并监督实施。 5.1.3负责审定子公司经营层和集团中高层管理人员年度/月度目标管理考核卡。 5.1.4负责审定子公司经营层和集团中高层管理人员年度/月度目标管理卡考核结果。 5.1.5负责审定年度、月度重大加减分事项得分。 5.1.6负责抽审集团中基层和子公司中基层员工月度目标管理卡。 5.1.7负责抽审集团中基层和子公司中基层员工月度目标管理卡考核成绩。 5.1.8负责仲裁集团员工对考核结果的申诉。 5.2企业管理部职责 5.2.1组织集团、子公司和集团各部门的经济指标和管理指标的分解 5.2.2组织制定子公司经营层和集团中高层绩效计划，建立子公司经营层和集团中高层目标管理卡。 5.2.3监督、检查各单位经济指标完成情况。 5.2.4收集、传递、监督各单位经济指标数据和绩效数据并进行分析。 5.2.5初评总部中高层和子公司经营层的经济指标，提出考评建议。 5.2.6接受总部中高层和子公司经营层的绩效申诉。 5.3集团人力资源部职责。 5.3.1组织集团总部中基层员工和直管公司员工的绩效考核工作。 5.3.2监督、指导各子公司的绩效管理工作。 5.3.3审核绩效考核结果，向公司绩效管理委员会汇报绩效管理运行情况，提出改进建议； 5.3.4组织年度管理者360度评价和员工素质能力评价； 5.3.5检查监督考评控制考评尺度，纠正偏差对考评结果的申诉。检查监督考评控制考评尺度，纠正偏差对考评结果的申诉 1.1绩效计划的制定：绩效计划是管理者与员工就绩效目标和指标进行沟通，并将沟通的结果落实为绩效目标和标准的过程。各级管理者在绩效考核期之前应及时与下属落实绩效计划。 1.2遵循原则：绩效计划应与集团发展战略和年度绩效目标相一致。遵从重点突出、足够激励、职 位特色等原则。 1.3内容要求：绩效计划的制定应以关键绩效指标（KPI）为导向，以岗位职责为基础。强调员工在职务中创造的业绩和做出的实际贡献。同时，在以业绩为主进行考核评价的基础上，强调对能力、态度和协作精神的综合评价。 2.1集团的绩效计划根据集团董事会的经营策略和经营计划制定。