销售人事管理规章制度(补充版).docVIP

销售人事管理制度（2012补充版） 本制度依照公司2009年制定并执行的《人事制度汇编》内容，结合实际工作流程，做出归纳、整理、修正、补充。如此制度中涉及的内容与《人事制度汇编》中的内容有冲突，补充之处请以此制度为准，此制度中未尽事宜，请参照《人事制度汇编》执行。 一、招聘面试 1、各区域如有用人需求应先填写《人员招聘申请表》（销售类）（表单标号：MKGT-XSHR-001-01）或者《导购员设立申请表（表5.0）》（导购版）（表单标号：MKGT-XSHR-001-02），经区域老板或销售区域最高负责人签字，报总部营销中心各区域销售助理，请销售管理委员会各组组长签批后报人力资源部，报人力资源部备案后方可招聘，未经核准擅自招聘，人力资源部不予办理入职手续，不予发放工资。 2、所有应聘人员面试时需要填写《应聘人员登记表》（表单标号：MKGT-XSHR-002）； （1）各区域面试考官对应聘人员面试后要在《应聘人员登记表》相应位置签署应聘意见，做出是否需要复试、试用、储备、不考虑的明确说明，如果试用需详细填写面谈结果，经用人区域老板或销售区域最高负责人签字确认； （2）面试合格者，经总部人力资源部信息核实后报销售管理委员会各组组长签字同意后，由人力资源部备案。 （3）特殊或重要岗位，需经总经理面试。 二、人员异动 1、入职 面试合格者办理入职手续，需提供相关的入职资料交到驻外行政处，原件经审核无误并留存复印件后归还。 业务及以上员工入职资料包括但不限于（根据特殊情况会有所增加）： A.应聘登记表1份（逐级签字）； B.身份证正反面复印件1份； C.学历证复印件1份； D.户口本复印件1份（户主及本人当页）； E.1寸照片1张（贴在应聘表上）； F.必威体育官网网址协议2份（必须由本人签字）； G.劳动合同2份（蓝皮，必须由本人签字）； H.离职证明原件(前一任工作单位开据)； I.试工协议1份（有本人、区域老板或区域最高负责人签字）。 导购类员工入职资料包括但不限于（根据特殊情况会有所增加）： 专职和流动导购： A.应聘登记表1份（逐级签字）； B.身份证正反面复印件1份； C.学历证复印件1份； D.户口本复印件1份（户主及本人当页）； E.1寸照片1张（贴在应聘表上）； F.导购上岗责任书2份（必须由本人签字）； G.劳动合同2份（白皮，必须由本人签字）； H.离职证明（有奶粉行业经验且入职薪资高于同岗标准需提供）。 兼职导购或临促（根据特殊情况会有所增加）： A.应聘登记表1份（逐级签字）； B.身份证正反面复印件1份； 入职资料待收集齐全后上报总部营销中心各区域销售助理，请销售管理委员会各组组长签批后报人力资源部备案，如手续不全将影响首月工资发放，待手续齐全后于5个工作日内给予补发。 2、转正 新入职的人员在试用期满后，应填写《员工转正考核表》（表单标号：MKGT-XSHR-004）。经直接上级对试用期间的工作表现进行考核评定后，经驻外行政对《员工转正考核表》内数字信息核实并签字确认后，报区域老板或销售区域最高负责人签批，批件交由总部营销中心各区域销售助理，请销售管理委员会各组组长签批后报人力资源部备案。转正后需要签署岗位责任书（业务级别及以上人员），将原件交人力资源部备案。 业务及以上人员转正标准：根据试工协议考核要求达成或者连续两个月完成销量考核指标90%以上即可申请转正。 导购类员工转正标准：入职满三个月以上且连续三个月100%完成考核指标即可申请转正。 3、调动 （1）根据公司发展需要，如需对员工进行岗位调动，则需要填写《岗位调动表》（表单标号：MKGT-XSHR-005），由原部门经理、调动后部门经理、区域老板或销售区域最高负责人签字确认后，报人力资源部备案，调动员工接到调动通知后，应在调动表规定的时间内办完交接手续，前往新岗位报到。如无故不到岗，按旷工处理，连续十五天以上（含十五天）旷工，予以解除劳动合同； （2）调动交接期限：经理级别应不得超过十个工作日、其他人员应不得超过七个工作日办妥移交手续就任新职（如特殊情况，需要延长或缩短交接时间，则在调动表上注明）； （3）调动岗位的员工，应根据调整后的岗位进行薪金调整，填写《员工调薪申请表》（表单标号：MKGT-XSHR-009）。 4、离职 员工因故不能继续工作时，递交《辞职信》（表单标号：MKGT-XSHR-007）并应填写《离职审批表》（表单标号：MKGT-XSHR-008），按公司要求办理离职手续，手续齐全方可正常发放工资，工资和提成按照公司薪资发放程序执行。当月实际出勤天数不足10天的，当月保险全额由自己承担，离职手续自正式交接日起经理级别应不得超过十个工作日、其他人员应不得超过七个工作日办理完毕，如遇特殊情况需延长，由部门提出申请，如无申请，则自动