销售人员工资分配规章制度方案.docxVIP

宁夏零零科技有限公司工资分配制度暂行方案一、收入构成：基本工资+职务工资+奖金+补助+提成+奖金+分红等二、收入标准：基本工资+职务工资+补助（含交通、信息、午餐、冷饮等）+提成比例（百分比）三、计算公式：实发工资=基本工资*实际出勤日/30（标准日）+职务工资*个人百分考核分/100*部门（个人）任务完成率/100+（提成+保险+个人罚金-个人所得税-公司代缴代扣费用。四、基本考核任务：（一线营销人员）初级销售代表：实现6000元利润，考核单位为60天。完成任务可转为正式员工。2.中级销售代表：实现9000元利润，考核单位为每月完成9000元可享受相关制度3.高级销售代表：实现12000元利润，考核单位为每月个人完成12000元，4.市场部部长： 12000元考核单位为每月个人完成12000元，或团队完成任务100%，部门考核=5000（初级销售代表）*人数（员工）+9000（中级销售代表）*人数+12000（高级销售代表）*人数+个人任务五、工资参考标准及晋升降职办法1.初级销售代表：500元（底薪）+100元（餐补、话费、交通）+提成(个人)（入职两个月内的新员工为初级销售代表）2.中级销售代表：700元（责任底薪）+100元（餐补、话费、交通）+提成（个人）+奖金A：初级销售代表连续两个月完成业绩利润平均6000元以上晋升中级销售代表B: 中级销售代表连续两个月完成业绩利润平均在5000元以下降级为初级销售代表3.高级销售代表：900元（责任底薪）+100元（餐补、话费、交通）+提成（个人）+奖金A:中级销售代表连续三个月完成业绩利润平均9000元以上晋升高级销售代表B:高级销售代表连续三个月完成业绩利润平均在9000元以下降级为中级级销售代表4.市场部部长：1500元（责任底薪）+200元（餐补、话费、交通）+职务工资（400）元 +个人提成+团队提成+奖金A: 销售部长连续3月完成团队任务100%晋升为待岗经理B: 销售部长连续3月未能完成团队任务60%降为高级销售代表六、底薪说明1、底薪只与出勤、考核挂钩；补助根据岗位、工作内容而定，含正常工作时通信，市内交通，午餐补助和夏季冷饮等同时于出勤考核挂钩；所有级别营销人员当月无销售底薪统一为400元；且无当月补助；2、销售代表当月业绩低于任务额60%，底薪扣200；高于60%低于100%，底薪扣100；享受补助的50%；3、销售部长、销售经理当月业绩低于任务额60%，底薪扣300；高于60%低于100%，底薪扣100；享受补助的50%；4、入职两月内员工保底底薪无考核。职务工资：根据岗位工作内容、工作范围而定，一线人员须完成60%以上，低于60%的不享受职务工资，低于100%而高于60%时，职务工资按百分之50发放。七、销售额与提成百分比：1、销售代表A：月销售利润低于6000元时，以下相同，公司不计个人提成；B：6000-9000元提成率10%；C：9000-16000元提成率15%；D：16001-20000元提成率20%；E：30001元-36000元提成率25%；F：36001元-43000元提成率30%；G：43001-52000元提成率35%；H：大于52001元提成率40%2、市场部部长（团队）：A：完成业绩低于任务额60%，公司不计提成B：完成业绩高于任务额60%低于100%，提成率为团队提成率的4%；C：完成业绩高于任务额100%低于200%，提成率为团队提成率的6%；D：完成业绩高于任务额200%低于300%，提成率为团队提成率的8%；E：完成业绩高于任务额300%提成率为团队提成率的10%；5、公司其他人员兼职销售：后勤人员兼职销售提成率统一为8%。八、奖金制度：1.月度奖：月销售冠军、当月销售在2万以上奖励其150-300元，月销售亚军，当月销售在1.6万以上奖励100-200元，月销售季军，当月销售在1.2万以上奖励50-150元。每月冠、亚军，当月评出，次月员工大会上发放或公司指定日期发放并授予荣誉称号，每月考核时间1号-30号。2.季度奖：季度销售冠军连续3个月销售总额6万以上，奖励其300-500元，季度亚军奖连续3个月销售总额4.8万以上，奖励200-300元，季度季军奖连续3个月销售总额3.6万以上，奖励100-200元；季度考核为第一个月1号到第三个月31号止为—竞赛期计算，在季度后的员工大会或公司指定日期发放并授予荣誉称号。1.年度奖：年度销售冠军，自工作之日计到第365个工作日止统计业绩，，奖励1万元到5万元，亚军奖励5000-2万元，奖金在次年员工大会上或公司指定日期发放并授予荣誉称号。注：凡所有销售人员均可参加比赛，月冠、亚、季军，季冠、亚、季军，年冠、亚、季军均取标准以上的前二名，如有重名或相同业绩取其一，所有个人业绩