家具企业工资计件规章制度.docVIP

员工计件薪酬管理建议 目的 为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各大项经营指标的全面完成，公司按照产品流程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用，真正做到能者多劳，多劳定多得。 适用范围 本制度适用于公司所有计件员工 基本原则 公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计和管理计件薪酬系统的过程中，遵从于以下四个基本原则： 激励性：在各员工之间，多劳多得，薪酬适当拉开差距，体现薪酬的激励作用； 竞争性：为员工提供具有竞争力的薪酬，力争在同区域、同行业中薪酬达到中上水平，以吸引和留住优秀人才； 经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩； 公平性：根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有的员工所获工资与各自的贡献成正比，以体现薪酬与劳动成果挂钩； 计件薪酬制度 1、所有产品加工单价公开。 2、计件产品单价按经销商出厂价返点后实际价格进行核算定价。 3、所有产品单价按核算后单价进行比例分配，核定加工单价。 4、各工段完成产品该工段的生产工作，在移交下一工段后，主动向生产管理人员进行报备，生管审核后将报表交财务处，以便核算工资。生产部保留存根一份。 5、工资结算需整套完至发货部方可结算，未完成的半成品需直到完成方可结算。 6、所有产品需通过质检验收后才能计算，无质检人员核实签字的不予计算工资。 7、工资按月核算，中途辞职者只能结算完成部分的工资，未完成的半成品不予计算。 8、当公司订单不足，人个计件工资达不到保底工资时，个人当月工资按保底工资进行发放。 9、产品原则上按个人计件，不能个人计件的按参予人员集体计件，集体计件工资有参予工作人员自行分配。 10、所有工段完成需填完工作完成单并签字，一式三份。个人存根一份，两份交由生产部。生产部确认后，再交财务一份。 五、员工技能等级区分 为提高员工的积极性和创适性，以及各员工之间的技能熟练程度不同，品质意识及专业水平的差异。让大家在工作中相互督促协助，体现团队精神，在薪酬分配上合理公平化。计件薪酬根据员工的技能等级所分配的比例也将不同，具体方案如下： 所有计件员工分为A.B.C.D四级： A:原则上为班组长，能看懂图纸并有一定的管理能力，技能熟练，工作认真负责； B:能看懂图纸，技能熟悉，刻苦耐劳，服务安排； C:能看懂简单图纸，掌握各项生产所用机械的操作，服从管理； D:新手需培训者。 薪酬比例分配等级：A=1.1； B=1； C=0.9； D=0.8 如果公司生产有特殊情况，需加班、内调或外派。员工工资按计时结算，结算标准根据工作任务而定。 所有员工评级、晋级由组长及厂长核准生效。员工晋级三个月升报一次，特殊情况除外。晋级核准后，次月所完成工件即可晋级后标准进行分配。 员工工作不认真负责，偷懒，影响团队者，组长有权申报，待厂长核实后作降级处分。 生产中如果出现无端浪费材料，视情节严重进行赔偿。 设定总工价为销售价的20% 1、备料占销售价的3.2% 2、贴皮占销售价的2% 3、木工占销售价的6.5% 4、打磨占销售价的3% 5、油漆占销售价的2.8% 6、包装占销售价的1% 7、其他1.5%（装车送货等或补至其他工段） 注：表单随后附上，未尽事宜，烦请各位领导劳心补充。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是