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大连XX燃气系统股份有限公司薪酬管理制度 总则 分享发展的，适用范围 薪酬分配原则 合法原则 ：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 公平：按劳分配薪酬分配依据 薪酬分配的依据是：。公司分个职系 管理职系（A类） 管理职系是指从事管理性质的高层和中层岗位。 生产职系（B类） 生产职系是指车间从事生产性质的工作岗位。 职能职系（C类） 职能职系是指从事职能性质的工作岗位，包括公司职能部门以及业务单位、事业部和车间中从事职能、服务类的岗位； 技术职系（D类） 技术职系涵盖公司的设计、质量、项目、售后、信息及事业部中的专业技术岗位，也表示公司对上述领域员工的技术知识的全面性和专深度提出重点要求。 针对个职系，制制的结构 员工包括责任对技能工资制的 董事会的职能 董事会审批公司薪酬管理制度及调整方案，审批年度薪酬预算方案。 总经理办公会的职能 审议公司的薪酬管理制度及调整方案； 审议公司的年度薪酬预算方案； 审批公司绩效奖金发放方案、工资等级调整及绩效奖金核定等议案。 总经理的职能 提出公司薪酬政策方向和薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。 组织拟定公司年度薪酬预算方案。 财务部的职能 财务总监负责公司高层管理人员月薪及年薪的计算与发放工作； 财务部负责全员绩效奖和年终奖的计算与发放工作； 人力资源部的职能 宣传贯彻国家和本公司薪酬管理方面的方针政策。 起草公司薪酬管理制度及调整方案。 起草公司年度薪酬预算方案。 严格执行公司薪酬制度，严格遵守相应的审批流程。 负责公司中层管理人员及员工薪资的计算与发放工作； 各部门工资总额进行测算，提出工资总额调控意见。 计算汇总各部门工资发放表，报总经理审批后委托银行代为发放。 根据员工绩效考评结果及其他有关信息，提出各部门员工工资等级调整方案，报总经理审批。 建立员工工资记录。 工资发放日为次月5日，如遇法定节假日或休息日，提前支付工资或延后支付工资。 当月新进、离职、退休等员工，按其实际出勤天数计薪。 公司对薪酬管理执行严格的必威体育官网网址制度，全体员工不得与其他员工以任何方式交流他人或自己的薪酬情况。 其它 公司鼓励并推动公平、合法竞争，保证按劳分配、效率优先原则的落实。对有突出贡献的员工可另行予以奖励；对弄虚作假、伪造业绩的，对以公司名义、或利用公司办公条件、或在工作时间搞个人经营活动的，对泄漏公司秘密谋取私利的，要扣减或取消其各类奖金，情节严重的另按相关法规或公司规章制度规定予以处理。 依本制度制定的年度薪酬方案须董事会批准。 本 技术职系 编码 1职等 2职等 3职等 4职等 5职等 6职等 7职等 D1 13.2 14.4 15.7 16.9 18.3 18.0 D2 10.3 11.2 12.2 13.3 14.5 15.8 D3 7.0 7.6 8.3 9.1 9.9 10.8 11.7 D4 5.2 5.7 6.2 6.7 7.3 8.0 8.7 D5 3.7 4.0 4.4 4.9 5.4 5.9 6.5 D6 2.5 2.7 2.9 3.1 3.4 3.7 4.1 附表：职级表（技术职系） 编码 技术中心 质检系列 售后服务 项目管理 IT信息 D1 专业带头人 D2 高级工程师 首席质检工程师 金牌售后工程师 高级项目经理 首席信息官 D3 主项工程师 高级质检工程师 银牌售后工程师 资深项目经理 高级信息工程师 D4 工程师 质检工程师 售后工程师 项目经理 信息工程师 D5 助理工程师 助理质检工程师 助理售后工程师 初级项目经理 助理信息工程师 D6 技术员 质检员 技术员 执行助理 信息技术员 附表：职级表（管理、生产、职能职系） 编码 职务或岗位名称 A1 董事长 A2 总经理 　 A3 副总经理 事业部总经理 财务总监 总工程师 质量总监 A4 事业部副总经理 技术中心主任 销售部经理 项目部经理 制造车间主任 总装车间主任 A5 系统工艺室主任 销售部副经理 事业部部门经理 机务室主任 售后服务部经理 财务部经理 电气及热控室主任 设备及生产工艺室主任 采购部经理 总厂质检部经理 制造质检部经理 A6 机务室副主任 行政人事部经理 总装车间副主任 质监部经理 企划部经理 售后服务部副经理 A7 采购部副经理 后勤部经理 后勤部副经理 质监部副经理 B1 班长/副班长 组长 高级技师 B2 技师 B3 二级技工 B4 一级技工 C1 销售经理 生产调度 C2 销售员 采购员 会计 出纳 证券事务代表 C3 各类专员 档案管理员 文件助理 设备管理 综合计划 翻译 库管员 保管