园林工程项目管理责任考评规章制度(新).docVIP

园林工程项目管理责任考评制度 二0一一年十月二十一日 深圳市四季青园林花卉有限公司文件 园林字（2011） 号 园林工程项目管理责任考评制度 为了在园林工程管理中推行“四化”标准，树立公司园林标杆品牌，切实提高工程质量和管理水平，特制定本项目管理考评制度。 为了鼓励园林工程各级管理人员认真履行各自的岗位职责，公司以施工项目为单位，对项目经理、施工员进行责任制考评。 公司负责对区域、片区进行责任考评，职能部门与区域经理、片区经理负责对项目经理、施工员进行考评，项目经理与施工员负责对具体的施工队伍、人员等进行考评奖惩。 责任考评方法和考评内容应得分权重、奖惩兑现 考评方法 1．1职能部门组织区域经理、片区经理，以项目为单位，定期半年（年度）或每个项目进行一次总结考评。根据考核制度评分表内容进行具体的考评。 1．2施工过程中，定期与不定期检查、巡查时跟踪考评业主投诉、材料浪费、返工、苗木死亡等分项考核内容。 1．3考评实得分为考核分项内容实得分之和。考评内容缺项时，以应考核内容分值总和为满分，各分项实得分之和除以应考核内容分值总和等于实得总分。 2、考评内容的应得分权重 合理组织、科学施工 30分；工作满意度 20分；标准化管理 15分；工程质量景观效果 20分；标准化做法 15分。 3、奖惩随绩效奖金半年或年度兑现。实得 90分（含90分）以上绩效奖金系数为1.2；实得 70~90分（含70分）绩效奖金系数为1.0；实得 70分（不含70分）以下绩效奖金系数为0.8。 责任考评内容主要包括（但不限于）以下内容： 合理组织、科学施工（30分） 1、施工准备充分度（10分） 1．1技术准备充分度（8分） 1．1．1项目机构组建后，开工前一星期内完成识图、审图工作，提出图纸会审问题80%以上。开工前完成图纸会审。（2分） 1．1．2物料使用前完成材料封样确认工作，并在使用前一星期提交下料单和苗木表给采购部（2分） 1．1．3开工前完成叠图等图纸标准化工作，解决各种冲突。（2分） 1．1．4园建设下料单必须明确标注细部标准做法的具体要求、数量、技术要求和计划进场时间。保证进场材料满足标准要求。（2分） 1．2施工人员准备必须满足工程施工要求。（2分） 2．施工组织（10分） 2．1合理组织、科学施工。不须业务部门协调。（3分） 2．2满足合同工期和业主控制节点时间要求。（3分） 2．3业主指令和公司业务部门的工作安排必须有规定的文字记录，施工过程坚持协调碰头会，并做文字记录。（4分） 3、竣工验收（10分） 3．1竣工验收一次性验收合格通过，整改移交。（5分）二次性验收合格通过，整改移交。（3分） 3．2竣工验收后，二个星期内提交完整竣工资料、竣工图纸和竣工结算资料。（5分）二个月内提交完整竣工资料、竣工图纸和竣工结算资料。（3分） 4、工程主要材料消耗量控制在预算范围内。主材消耗量超出预算数量10%的，扣10分/项；返工整改扣5分/次。 工作满意度（20分） 合理组织、科学施工，质量、进度满足要求，无投诉。（20分） 业主投诉 2．1有效投诉，业主、设计方原因必须积极组织协调，确保配合默契。 2．2有效投诉，项目自身原因。（扣10分/次） 2．3无有效投诉，接到投诉意见后，必须立即进行合理的解释，解除投诉方的误解。 标准化管理（15分） （ 1 ） “四化”标准严格执行并贯彻落实 （ 2 ）生产、生活、办公、材料堆放等的布置与安排合理、突出良好的企业形象； （ 3 ） 统一着装、戴帽、标识，执行标准； （ 4 ） 做好成品保护，无破损、污染现象；场地整洁，做到随手收拾，每天活完脚下清、工完场地清； （ 5 ） 施工工序：严格铺装挂线，竖向做标志，水电安装（平、立面）做允许范围内的控制、种植放线、各专业施工专用工具的使用； （ 6 ） 施工现场标高，定位、专业管道冲突解决于施工前；收口、收边做法满足标准要求；硬景铺贴做到预先排版、编号等； 园林标准做法的落实（15分） （ 1 ） 按标准铺贴； （ 2 ）按标准进行不规则收边收口； （ 3 ）按标准进行异形加工； （ 4 ）转弯、拐角按标准铺贴，路沿石转角按标准加工设置； （ 5 ） 景墙、梁柱满足标准做法的要求； （ 6 ） 水池、泳池满足标准做法的要求； （ 7 ） 绿化种植满足标准做法的要求； （ 8 ） 水、电安装满足标准做法的要求； （ 9 ） 部品施工满足标准做法的要求； 工程景观质量效果（20分） （ 1 ） 工程观感质量（10分） 园建细部效果、整体效果、平面的平整效果色差的均匀效果、线条的竖直效果、绿化区内的覆盖效果、绿化种植与固定的整体效果、水电安装的整体效果； （ 2 ）工程实测实量质量合格率（合格点率70%~90% 10分、合格点率90%以上加 5分、合格