岗位职责(已改).docVIP

岗位职责 1-1 总经理 1、代表公司参加重大的内外活动；、审核以公司名义发布的各种文件；领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；批准公司的年度财务预算；领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；定期组持召开公司工程进程及质量分析会； 12、完成好董事会交办的其他工作。 1-2 总经理助理 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务； 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况； 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况； 4、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理； 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策； 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布； 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 8、负责保管使用企业图章和介绍信； 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作； 11、完成好领导交办的其他工作。 2-1 常务副总 1、协助总经理做好公司的日常经营管理活动，执行公司的各项决议，完成公司的经营计划及总经理分配的各项具体工作； 2、检查公司岗位责任制等管理制度和服务程序的落实执行情况； 3、根据总经理授权，对公司的日常业务经营活动进行检查、协调，发现问题及时报告总经理，并采取必要措施予以解决； 4、负责各个业务部门之间的组织协调工作，发现问题及时处理，重大问题应及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案； 5、对公司的日常运行、服务质量及员工的仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到公司要求的水准； 6、根据总经理的安排，主持召开每日经营例会或专项业务会议，对业务工作进行调查、协调、指导； 7、就公司经营管理方针及长远规划、年度计划提出合理建议； 8、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力； 9、完成好领导交办的其他工作。 2-2 技术副总 1、认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和经济合同法》等有关法律、法规以及建筑施工规范，严格按基建程序办事； 2、负责工程建设项目的技术管理与协调工作，切实把好工程质量关； 3、负责技术方案的论证、技术文件的起草与管理、技术参数的提供和确认； 4、负责组织图纸会审，督促落实施工方案和施工进度计划，并组织阶段性验收；负责竣工验收计划，做好验收准备工作；抓好现场管理，及时解决和提出解决施工中的问题处理意见； 5、负责工程质量督查的工作，定期不定期组织相关人员进行质量检查、质量跟踪； 6、负责工程设计更改及变更的审核、工程材料质量管理等工作； 7、指导全司工程技术人员的技术培训，做好技术人员的评估工作； 8、完成领导交办的其它工作任务。 2-3 营销副总 1、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持； 2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策； 3、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势； 4、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持； 5、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行； 6、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划； 7、监督年度销售工作的落实； 8、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案； 9、组织制定销售管理制度和品牌宣传。组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传； 10、负责组织招商工作，部门管理工作。配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作； 11、完成领导交办的其他工作。 2-4 工程副总 1、负责制订本部门的技术管理制度，解释本部门和相关业务的规（范）程和标准，培训专业技术人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求行之有效的去实施； 2、参与项目部施工总设计的编制，组织项目部编制专业施工组织设计、专业措施目录和措施、试运方案； 3、组织、监督项目部进行综合图纸会审，监督材料采购及时到位，处理设计变更问题； 4、审批技术变更、变更技术，施工队伍落实，安排施工前后工作的展开； 5、深入现场协助工