特级资质企业信息化建设思路.pdfVIP

施工特级企业 信息化建设思路 副总工 刘刚 中国建筑科学研究院 建筑工程软件研究所 中国建筑科学 研究院 PKPM 建筑工程软件 研究所 目录提纲 施工特级企业管理模式分析 一 信息化建设目标 信息化整体规划方案 信息化实施考评要点 如何实施信息化 特级企业信息化案例 第3页 管理模式分析 第4页 各业务部门关心的问题——项目管理模式 公司 分公司 直属项目 项目（直营、 合同、联营） 三级矩阵式管理，两级核算体系 投资中心 法人公司 利润中心 （公司） 物资供应中心 分公司 项目部 公司--〉直管项目，公司--〉分公司--〉项目， 管理模式分析 项目获取 项目收益分配 企业介入项目部管理业务程度 业务部门组织投标； 全面：企业对项目合同、物资、机械、资金、 企业法人管 项目经理参与或不 企业直接经营项目， 成本、进度、安全、质量、技术进行较全面的 项目 参与投标；企业自 项目部效益薪酬。 管理。 身力量中标。 企业与项目部经过 局部：企业对项目的业主合同收款进行管理， 成本二次测算确定 其他合同主要进行审批监管；物资分企业情况， 项目经理 责任成本，签订承 同上 进行物资集中全过程管理，或进行较大数据的 责任承包 包责任书，责任成 物资采购进行审批；对进度、成本、安全、质 本之外部分按约定 量、技术等要求定期进行报表汇报检查。 比例分成。 企业以中标价按百 很少：企业对项目的业主合同进行收入管理， 项目经理 分比抽取管理费， 其他合同主要进行审批监管；物资、机械、进 同上 经济承包 其他归项目经理分 度、成本、安全、质量、技术等要求定期进行 配。 汇报检查。