自来水管技术标.docVIP

目 录 第一章工程概况 1.1 工程概况1.2 自然条件第二章拟投入的组织机构及专业技术力量 2.1施工组织机构2.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配2.3 施工总体平面布置2.4施工技术准备第三章?? 施工总进度3.1施工总体计划3.2施工总进度表第章?? 第章? 主要施工 5.1路面拆除 5.2 挖沟槽 5.3 基础施工 5.4 管道安装 5.5 附属构筑物的施工 5.6 管道系统试验 5.7 管道系统冲洗消毒 5.8 管道附属设备安装 5.9 回填 5.10 道路土基 5.11 水泥稳定碎石基础 5.12 水泥混凝土路面 第六章 工程质量保证措施 .1工程质量目标.2质量保证措施工保证措施 .1控制进度的方法.2控制进度的措施.3保证工期的具体措施第章? 雨季施工 8.2 夏季施工措施 第章 施工安全生产措施 .1安全目标.2施工安全保证措施.3安全保证体系第十章?? 确保文明施工的技术组织措施 环境保护措施2、环保管理人员职责3、防大气污染措施4、防水污染措施 第一章工程概况 1.1 工程概况1.2自然条件1.2.1地形、地貌1.2.2交通工程，。1.2.3电利用，并准备1台50KW的发电机。第二章拟投入的组织机构及专业技术力量 2.1施工组织机构一旦中标，将组建项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成，另设试验室。根据本标段的项目特点及工程量，经理部下拟设和队个施工队。2.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配2.2.1项目经理1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘本合同段’工程质量计划》，照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2.2.2项目总工程师（项目技术负责人）1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报评审，经批准后实施。3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。4、推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。6、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。2.2.3综合部1、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。2、负责其它文件的收、发、管工作。3、拟定职工培训计划，并做好落实。4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。5、做好后勤管理供给工作。2.2.4工程部1、负责编制《本合同段工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。2、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。5、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。6、负责编制材料设备需求计划，协助物资保