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页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 素养: 员工自律守规,自发改善. 下班前五分钟自检 没按要求着装 主动热情打招呼 注意工业安全 素养的目的: ?指导大家,彻底遵守已决定事项,并形成习惯; ?要觉得那是“理所当然“的. 四、如何推行7S？ 素养的难点 四、如何推行7S？ 漫画5S 四、如何推行7S？ 四、如何推行7S？ 7S推行之-安全 防止发生安全事故的工具: 1.工业安全守则 2.员工训练 3.工作安全分析 4.安全检查 5.安全观察 6.事故的调查 7.安全激励 四、如何推行7S？ 7S活动概念-节约 四、如何推行7S？ 减少浪费、创造高效率，物尽其用的工作场所。 培养节约意识，推动提案改善，推行制度化、程序化、实施目标管理。 目的 要点 节约行动 养成随手关电、关水、关气之良好习惯 节约用纸、用油 不可浪费办公用品（如：打印纸、笔等） 防止浪费生产的原物料 四、如何推行7S？ 7S推行全过程 辅导内容: 制定7S宣传方案. 选定样板区域及展开定点拍照 全公司7S定期会议 制定若干规定,标准. 样板区实施指导 非样板区简单指导 口号:规范现场,挑战自我 提升素质,塑造形象. 五、7S推行技巧 五、7S推行技巧 晨会的六大好处 五、7S推行技巧 定点摄影 对问题现场进行定点摄影，予以暴光。 改善后，在同一地点，定点摄影，予以表扬 五、7S推行技巧 查核表及考核评分 五、7S推行技巧 7S三个阶段 五、7S推行技巧 五、7S推行技巧 目视管理与目视看板 改善方案1 指针式识别 红色指针代表最大值 绿色指针代表最小值 在最小和最大之间为合格范围 最小值 最大值 异常区 合格区 异常区 改善方案2 区域识别 红色区域代表异常区 绿色区域代表合格区 绿色区域为合格范围 改善方案3 防呆识别(傻瓜设计） 将异常区域遮挡, 只显示合格区域. 合格区 五、7S推行技巧 改善实例 7S是什么? 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 以德为邻，天道酬勤 合作、分享、一起成长 襄阳保宁环保建材科技有限公司7S管理培训方案 一、前言 二、什么是7S 三、为何推行7S 四、如何推行7S 五、7S推行技巧 目 录 一、5S /6S/7S/8S/11S/13S的区别 （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习、服务、满意、坚持、效率、共享） 二、7S与大扫除的区别 三、7S与精益生产的关联 一、前言 二、什么是7S？ 三、为何要推行7S？ 降低成本 提高效率 提升质量 降低故障 提升士气 保证安全 三、为何要推行7S？ 推行7S的好处 1.提升企业形象 洁凈明朗的环境,能使客户对企业产生信心 提高企业的知名度和形象 客户下单意愿增强,市强占有率相对提高 全员参与7S工作,能塑造出良性的企业文化 三、为何要推行7S？ 6.提高员工的素质 通过7S活动,加强员工的动手能力,去除懒惰的不良习惯 7S教育训练可使员工的心态由强制性变为主动性 心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则运命变 三、为何要推行7S？ 7S推行之-整理 定义 区分“要”与“不要”的物品留下“要”的，清除“不要＂的物品 目的 “腾出”空间防止误送，误用； 清理积压物料，设备； 建立清爽的工作环境 。 四、如何推行7S？ 整理实施步骤 1.专门设定不要物品放置处。（部门别，种类别） 2.工作场所寻找不要的物品，放在不要物品放置处 3.将不要的物料,固定资产造册。 （部门别） （非物料，固定资产类不需造册） 4. 审核批准修订后废弃。 四、如何推行7S？ 需要和不要基准 制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。 四、如何推行7S？ 整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来,不 要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。 整理的难点 7S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。 四、如何推行7S？ 7S推行之-整顿 定义 制定放置标准,把必须物品按制定的标准正确放置。 目的 消除寻找的浪费，整齐有序的工作现场，迅速发现现场问题，消除积压物品，为数字化管理奠定基础。 四、如何推行7S？ 整顿实施步骤 1.决定场所整体布局图 通道/物料区/工作区/大型设备区等要明确. 物流畅通,快捷便利. 不良区/待返区/垃圾放置区需明确