一级建造师项目管理课件1Z201000.建设工程项目管理概论幻灯片.pptVIP

* * 1Z201034 项目管理的组织结构图(P8~9) （3）业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图予以描述。 （4）项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 （5）图1Z201034-2是一个线性组织结构的项目组织结构图示例。 * * 1Z201035 项目管理任务分工表(P9) （1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 * * 1Z201035 项目管理任务分工表(P9) （2）为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 * * 1Z201036 项目管理职能分工表(P9~10) （1）管理是由多个环节组成的过程，即： 提出问题； 筹划； 决策； 执行； 检查。——这些组成管理的环节就是管理的职能。 * * 1Z201036 项目管理职能分工表(P9~10) （2）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 （3）项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示，表中用英文字母表示管理职能。（表1Z201036） * * 1Z201037 工作流程图(P10~11) （1）工作流程图服务于流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（图1Z201037） * * 1Z201037 工作流程图(P10~11) （2）在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程，信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作程图、物资采购的工作流程图等。 （3）工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。 * * 1Z201038 合同结构图(P10~11) （1）合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目参与方的合同组织关系。 （2）如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。（图1Z201038） * * 1Z201000 建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1Z201010 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 1Z201030 建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z201040 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201000 建设工程项目管理概论 * * 1Z201040 施工企业项目经理的工作性质、任务 和责任(P17~18) 1Z201041 施工企业项目经理的工作性质 1Z201042 施工企业项目经理的任务 1Z201043 施工企业项目经理的责任 * * 1Z201041 施工企业项目经理的工作性质(P17) （1）2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”（引自建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》，建市[2003]86号）。 * * 1Z201041 施工企业项目经理的工作性质(P17) （2）“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止”。“过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期限满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册