一级建造师项目管理课件1Z202000.建设工程项目施工成本控制幻灯片.pptVIP

* * 1Z202023 施工成本控制的方法(P39~41) 3）曲线法（赢值法） 用施工成本累计曲线（S形曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。（图1Z202043-2）图中两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。 * * 1Z202023 施工成本控制的方法(P39~41) ……考虑实际进度的影响，应当引入三条施工成本参数曲线，即已完工程实际施工成本曲线a，已完工程实际施工成本曲线b和拟完工程计划施工成本曲线p（ 图1Z202043-3）。图中曲线a与b的竖向距离表示施工成本偏差，曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。 * * 1Z202023 施工成本控制的方法(P39~41) 补充：挣值分析计划值（PV，BCWS）：计划工作的预算成本?p真实成本（AC，ACWP）：已完成工作的实际成本?a挣值（EV，BCWP）：已完成工作的计划成本?b计划时间（STWP）：已完成工作的计划时间实际时间（ATWP）：已完成工作的实际时间成本偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP（超支为负）进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS（拖后为负）资源流偏差（RFV）：RFV=BCWS-ACWP时间偏差（TV）：TV=STWP-ATWP（拖延为负）执行（绩效）指数：—成本绩效指数（CPI）：CPI=BCWP/ACWP—进度绩效指数（SPI）：SPI=BCWP/BCWS—时间绩效指数（TPI）：TPI=STWP/ATWP—成本进度指标（CSI）：CSI=CPI*SPI * * 1Z202023 施工成本控制的方法(P39~41) 补充：挣值图 * * 1Z202023 施工成本控制的方法(P39~41) 补充：[例]挣值分析假设完成一个工作包的任务需花费1500元，并于今日完成，然而到目前为止我们实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，请计算成本偏差和进度偏差。 解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元）成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67可见该工作成本超支、进度滞后。 * * 1Z202024 施工成本分析的依据(P41~42) 施工成本分析 ，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质， 从而增强项目成本核算的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 （1）会计核算； 会计核算主要是价值核算； 连续性、系统性、综合性。 （2）业务核算； （3）统计核算。 * * 1Z202025 施工成本分析的方法(P42~45) （1）成本分析的基本方法 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。 * * 1Z202025 施工成本分析的方法(P42~45) 1）比较法又称“指标对比分析法”。就是通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况，分析产生差距的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 将实际指标与目标指标对比； 本期实际指标与上期实际指标对比； 与本行业平均水平、先进水平对比。 * * 1Z202025 施工成本分析的方法(P42~45) 2）因素分析法又称“连环置换法”。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。计算步骤如下： 确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异； 确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序； 以目标数为基础将各因素的目标数相乘，作为替代的基数； 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； 将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者差异即为该因素对成本的影响程度； 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 * * 1Z202025 施工成本分析的方法(P42~45) 3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 4）比率法比率法是指用两个上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有： 相关比率法； 构成比率法； 动态比率法： 基期