企业管理教学课件作者第四版高海晨电子教案第4章新产品开发与价值工程幻灯片.pptVIP

第四章 新产品开发与价值工程 第四章 新产品开发与价值工程 知识目标 1.了解新产品的类型和新产品开发的意义与方向； 2.熟悉新产品开发的过程、价值工程的工作程序； 3.理解新产品的含义、价值工程的含义与原理； 4.掌握新产品的特征与开发的原则和方式、价值 工程的工作方法 第四章 新产品开发与价值工程 能力目标 1.能够为企业新产品开发提供合理化建 议； 2.能够开展价值工程工作。 【导入案例】:索尼公司的没落 索尼公司曾是日本标杆企业和全球电子行业的领先者。可如 今渐渐变为追赶者。作为索尼电子消费产品最重要组成部分的电 视业务。在数字时代到来之际，索尼未能实施及时、有效的转型。 2008年4月，曾经是全球最大CRT电视制造商的索尼才决定在全球 范围内停止CRT电视的生产，将精力全部转移到平板显示电视的 研发、生产、销售上。 然而，令人遗憾的是，在从CRT向平板电视转型过程中，索 尼却又选择了等离子，两年之后，才转向当时风头已明显盖过 等离子的液晶电视。尽管索尼通过耗资巨大的宣传和推广，成功 推出了BRAVIA液晶电视，但不可否认的是，已经错过了进入市场 的最佳时机，索尼至今仍未掌握这一领域的核心竞争力。　　? 第一节 产品开发 　　科学技术是第一生产力，新产品开发是企业生产经营的首要环节，也是企业把科技成果转化为现实生产力的重要步骤。新产品开发直接关系到企业的生存与发展，它是企业开拓市场、提高竞争能力的基本手段，也是获得经济效益的有效途径。 1．新产品的特征 第一节 产品开发 2．新产品的分类 （1）按新产品所在的地域范围分类 第一节 产品开发 （2）按新产品创新程度分类 第一节 产品开发 二、新产品开发的意义 第一节 产品开发 三、新产品开发的原则、方式和方向 1．新产品开发应遵循的原则 第一节 产品开发 2．新产品开发的方式 第一节 产品开发 3．新产品开发的方向 第一节 产品开发 四、新产品开发过程 1．市场调研 市场调研旨在获得以下资料： 　1）市场动向资料，即有关产品品种、规格、数量、价格、行情及供求状况及其发展趋势。 　2）用户需求资料，即用户对现有产品的技术性能、工艺、产品的经济性、配套性、可维修性和安全性方面的意见与期望。 　3）产品技术资料，即产品的技术现状和必威体育精装版成果、发展趋势和未来可能出现的新技术。 第一节 产品开发 2．确定产品开发目标 　　　确定产品开发目标主要解决产品开发的方向、品种数量、规模、质量、效益以及实现开发目标的资源条件。它和市场调研一样是为新产品构思作准备的。 3．进行新产品构思 　　所谓新产品构思，是对潜在新产品的基本轮廓结构的设想。 第一节 产品开发 4．筛选新产品构思 　　　筛选构思的目的在于及时地剔除那些达不到预期目标或能达到目标而企业能力所不及的设想方案。 5．新产品的设计 　　　新产品设计是在构思的基础上对新产品的原理、结构进行研究，具体解决新产品研制的理论和技术问题。 第一节 产品开发 6．新产品的工艺准备 　　　 新产品设计完成后，还要解决怎样生产新产品的问题。工艺准备的任务就是根据设计图样、技术文件、生产的类型和数量、生产技术条件和水平等情况，具体确定制作方法与加工程序，选定设备与工艺装备，以实现产品设计的要求，使产品生产达到高效率、低消耗的目的。 7．新产品的试制与鉴定 　　　 新产品在正式投产前，还必须经过试制与鉴定阶段，其目的是检验产品设计和工艺工作的质量，使它符合要求，避免造成人力、物力、财力的浪费，为新产品的生产作准备。 第一节 产品开发 8．市场试销与正式上市 　　　 市场试销是将产品及其包装、装潢、广告、销售的组织工作等置于小型的市场环境之中，以便进一步了解产品的销售量，发现产品性能方面的缺陷，检验产品包装装潢等方面的效果和销售组织的完善程度，收集市场对新产品的反应，以便采取必要措施，为产品正式投放市场打好基础。 第一节 产品开发 第二节 价值工程 　　 价值工程（ValueEngineering，简称VE）也叫价值分析（ValueAnalyses，简称VA），给企业带来极大收益，同时也提高了产品的竞争能力。 一、价值工程的定义与基本原理 　　　 价值工程是通过对产品进行功能分析，力图以最低的寿命周期成本，实现产品必要功能的有组织的活动。 第二节 价值工程 这个定义涉及三个重要概念： 第二节 价值工程 提高产品价值的途径有以下几种： 第二节 价值工程 二、价值工程的工作程序 　　 　　　开展价值工程的过程就是发现问题、分析问题和解决问题的过程。 　　　 它大致分为：分析问题、综合研究、方案评价三个阶段。 第二节 价值工程