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工地材料物资堆场及仓库; 现场办公、生活等所需临时房屋 (5) 施工总平面图(施工现场平面布置图) 3.3 施工组织设计的内容 二. 单位工程施工组织设计: 基本内容:“一案一图一表一算” 即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。 3.3 施工组织设计的内容 (一).单位工程施工组织设计文件的主要内容 1 编制依据及说明; 2 工程概况; 3 施工准备工作; 4 施工管理组织机构; 5 施工方案; 6 施工现场平面布置与管理; 7 施工进度计划; 8 资源需求计划; 9 工程质量保证措施; 10 安全生产保证措施; 11 文明施工、环境保护保证措施; 12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。 1.编制依据及说明 项目招标文件及工程承包合同文件; 工程全部施工图纸及其标准图集; 工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网; 气象、水文资料及流行病调查资料; 工程建设法律、法规和有关规定文件; 企业类似施工项目经验资料; 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准; 企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。 2.工程概况: 工程概况,是对拟建工程所做的一个简要的、条理清楚的、突出重点的文字介绍。可以附图(平、立、剖图),并附上主要工程量一览表。 工程概况及其施工特点的内容: (1)、工程建设情况:简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、开竣工日期、等。 (2)、工程设计情况:各专业工程设计概况(可采用表格化形式说明) 1)建筑设计特点, 2)结构设计特点、结构型式, 3)水、电设计特点。 (3)、地点特征(现场地质、地点特征): 1)地形、地貌,地表物, 2)工程地质及水文地质条件。 (4)、现场施工条件(水、电、道路、场地等情况) :“三通一平”情况、周围环境、交通运输、等。 (5)、工程施工特点和中标施工单位的施工条件: 工程施工特点、重难点等关键问题,施工要求、施工企业资源和施工管理。 3.施工准备工作: 针对工程特点,简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。 包括:1 需要业主完成的施工准备工作; 2 施工单位的准备工作。 技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划,向业主索取已施工项目的验收证明文件等。 生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案,机械设备的来源,各种临时设施的布置,劳动力的来源及有关证件的办理,选定分包单位并签订施工合同等。 4.施工管理组织机构: 以图表形式列出项目管理组织机构图,详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责,对企业相关体系文件中有的内容可加以引用,但体系文件应配备施工组织设计同时使用。 应包括下列内容: 1 施工管理组织机构设置; 2 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责; 3 项目主要管理人员的简历及证书复印件。 5.施工方案: 概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标,施工区段(阶段)的划分,大型机械设备及精密测量装置的配备,拟投入的各工种劳动力数量,计划分包项目名称及具体进场与出场时间。 工程总体目标; 工程总体施工方案。 6.施工现场平面布置与管理: 结合工程实际,有针对性地对施工现场的平面布置加以说明,画出各阶段现场平面布置图,并阐述施工现场平面管理规划。 包括下列内容: 1 施工现场各个不同阶段的平面布置; 2 施工临时用水; 3 施工临时用电; 4 施工现场平面管理规划。 7.施工进度计划: 根据合同工期要求,编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及次级进度计划,并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例。 施工进度计划包括下列内容: 1 工期控制目标; 2 施工进度计划; 3 工期保证措施。 8.资源需求计划:
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