第2章节管理决策管理学-东南大学,胡汉辉课件幻灯片.pptVIP

5．有人认为，评判一项决策的有效性应该综合考虑决策的准确性、时效性和可接受性这几项标准。依你看来，这几项标准中哪一个更重要?为什么?6．对于多目标决策，除了以“权重”方法来处理外，还可以有其他一些什么方法?这些方法在使用中要求注意什么问题? [案例分析] 案例[1] 阿斯旺水坝的灾难 案例[2] 钟表王国的困惑与再起 233 现代决策理论 现代决策理论的核心内容是：决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程． 组织是由作为决策者的个人及其下属、同事组成的系统。整个决策过程从研究组织的内外环境开始，继而确定组织目标、设计可达到该目标的各种可行方案、比较和评估这些方案进而进行方案选择(即作出择优决策)，最后实施决策方案，并进行追踪检查和控制，以确保预定目标的实现。这种决策理论对决策的过程、决策的原则、程序化决策和非程序化决策、组织机构的建立同决策过程的联系等作了精辟的论述． 对当今的决策者来说，在决策过程中应广泛采用现代化的手段和规范化的程序，应以系统理论、运筹学和电子计算机为工具，并辅之以行为科学的有关理论。这就是说，当代决策理论把古典决策理论和行为决策理论有机地结合起来，它所概括的一套科学行为准则和工作程序，既重视科学的理论、方法和手段的应用，又重视人的积极作用。 东南大学远程教育 管 理 学 主讲教师： 胡汉辉 第07讲 huhh@seu.edu.cn 24 决策的基本方法 确定型方法，风险型方法和非确定型方法 241 确定型决策方法 确定型决策是指各个备选方案都只有一种确定的结果的决策。对确定型决策问题，制定决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标。 确定型决策方法是讨论一般决策问题的基础。 “货郎担”的问题:有一个“货郎担”要到10个村庄去巡回售货，那么选取哪条线路会使所走的路程最短?这里有3 628 800(即10!)条路线可供选择。要从300多万个方案中选取一个最优方案是不太容易的事，但运用线性规划法可以很方便地解决该类问题。高等数学中有许多方法可用来帮助管理者迅速而有效地作出确定型决策 哥尼斯堡七桥问题 盈亏平衡分析 盈亏平衡点：企业经营活动处于不盈也不亏状态的保本点。 利润=总收入–总成本 其中：总收入=销售价格(P)*产销量(Q) 总成本与产销量有关 总成本：包括固定成本（在一定期间内，当企业产销量变化时其总额保持不变的成本，如机器的折旧等）和变动成本 （指随产销量的增加而同步增加的费用或成本。如直接人工费、原材料消耗等费用 ） 产销量 固定成本 变动成本 总成本 成本 0 总成本与单位产品成本 利润＝产销量*单价–产销量*单位变动成本–固定成本 ＝QP –QCV–F ＝Q(P –CV) –F 式中P –CV为单位（产品）的贡献毛收益，即产品销售单价超过单位变动成本的部分 由QP –QCV–F ＝0推导可得（此时盈亏相平）： Q ＝ 盈亏平衡点产销量＝ 盈亏分析的例题 [问题]某企业计划销售某种新产品，据预测销售单价为每台20元，单位产品的变动费用为5元，固定费用总额为45000元，当产销量为多少时企业可以盈利？ [解]因为F=45000，p=20，CV=5 所以Q=45000/（20-5） =45000/15=3000（台） 即，当企业的费用大于3000台时将会盈利。 例题的图解 10 45000 产销量（千台） 金额（万元） 1 3 销售收入 总成本 固定成本 [分析] 是否同意接受该外商的订贷，要看降低了售价后是否还能给企业带来利润。 [可能的错误是]：内销产品单位贡献毛收益为100-60=40元，外销产品单位贡献毛收益为75—50=25元，不合算。 外销产品的利润为25*2-250=-200，更不合算。 但是，实际上这家企业生产所投的固定成本已在内销产品中得到全额补偿并有盈余70万元，所以接受外商订货可使企业再净赚利润50万元。可见，要是这家企业没有其他更好的销售机会，应该作出接受外销订货、增加产销量的决策。 [例]假设某电子器件厂的主产品的生产能力为10万件，固定成本总额为250万元，单位变动成本为60元。已有国内订单共8万件，单价为100元。最近有一外商要求订货，但他出的单价仅为75元，订量2万件，并自己承担运输费用。由于这外销的2万件不需要企业支出推销费和运输费，这样可使单位变动成本降至50元。该厂是否接受外商的订货呢？ 242 风险型决策方法 1、