项目工地材料管理方案.docVIP

项目工地管理制度为了企业，就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法： ? 一、???????????? 项目工地主要材料及附属材料管理制度。 ? 1、 材料购买 （1）?????? 购买主要材料时，首先由购买原材料申请单，报批准，批准后购买。如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。 （2）?????在购买时一定要索要票据，购货发票内容应有日期、单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、签字、签字。 2、 材料入库 （1）??????在购回材料后，有技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管、财务、供应部门留存。 （2）?????? 入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期、并有、技术员、保管员、采购员分别签字生效。 （3）?????? 材料入库后，保管员根据入库单准确、及时登记入账。材料公司主管领导与仓库定期盘点。 （4）?????? 采购员拿着附有入库单发票到公司由签字，然后到财务部门报账核销。 （5）?????? 材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。 3、 材料出库 （1）?????? 材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目经理审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，如果材料由使用部门领取后导致材料丢失，使用部门负责包赔。 （2）?????? 实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。 （3）??????公司定期对公司、班组进行材料浪费检查，如果发现对公司材料浪费、损失的予以经济罚款。 二、???????????? 建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。 1、 材料验收、保管的程序 （1）?????? 验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。 （2）?????? 验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。 （3）?????? 在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。 （4）?????? 对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。 （5）?????? 周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。 （6）?????? 对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。 （7）?????? 关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。 （8）?????? 凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。 （9）?????? 耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳