隆基泰和实业有限公司工程质量分户验收管理方案.docVIP

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隆基泰和实业有限公司工程质量分户验收管理方案

工程质量分户验收管理制度V1.0 编号:LJTH-GC-013-(V1.0) 一、目的 为加强公司建设工程质量管理,提升工程管理人员科学管理工程的水平,保证在建工程的质量,突出我公司的品质,克服在建工程质量通病,确保工程竣工交房工作的顺利进行,特制定工程质量分户验收管理制度(以下简称本制度)。 二、适用范围 本制度适用于隆基泰和实业有限公司开发的所有在建项目。 三、分户验收的原则及内容 (一)当单位工程竣工后,分部分项工程全部自检合格后,在单位工程竣工验收前即可开展分户验收工作(分户验收前项目工程部首先通知集团工程管理部,集团工程部进行监督、抽查)。 (二)由项目工程管理部组织规划设计部、监理公司、客服、施工单位、物业管理公司按照国家现行的工程质量验收标准、规范及有关规定,对每一户进行专门验收。 (三)分户验收前,施工单位应在室内将预埋在建筑物内的水管位置、强弱电进户管线的位置和室内空间尺寸测量的控制点、线做出标识(精装修房可附图标识)。 (四)分户验收以设计图纸要求为依据,以检查工程观感质量和使用功能为主,主要包括: 1.地面、墙面和顶棚质量; 2.门窗质量及门窗使用功能; 3.栏杆、护栏质量; 4.防水工程质量; 5.室内主要空间尺寸; 6.给水排水采暖系统安装质量; 7.室内电气工程安装质量; 8.建筑节能和烟道设计工程质量; 9.合同中规定的其他内容; 四、分户验收程序及要求 (一)承包方在工程全部完工,经自检合格后,施工单位提前30日递交《工程质量分户验收申请表》和相关竣工图及竣工技术资料。 (二)由项目工程管理部组织规划设计部、监理公司、施工单位、客服、物业服务公司参照《工程质量分户检查必查内容及参考标准》进行检查,进行联合分户验收。由项目工程管理部负责人担任验收组长,并把验收情况及存在问题整理成册,填写《工程分户检查必查内容记录表》及工程分户验收记录(公共部位),并督促施工单位对问题进行整改。 (三)由项目工程管理部在验收前编制验收方案。方案应确定具体检验项目、检验数量、检验部位、并制定相应的分户检验记录表。对精装修工程,由验收小组参照相关标准确定增加检验项目并确定检验标准。 (四)验收合格的,填写工程分户检验合格单,不符合建筑工程施工质量验收统一标准的做好分户验收记录,书面形式下发施工单位,并写明整改期限及惩罚措施,并签字确认。 (五)项目工程管理部按单位工程汇总每一户的验收情况,并填写《工程质量分户检验汇总表》。 五、工程竣工验收流程图 提前 不合格 不合格 六、奖罚原则 本制度的执行情况进行考核和奖罚,考核和奖罚参照《隆基泰和工程系统考核管理制度》执行。 七、附件 附件:1.工程质量分户检查必查内容及参考标准 2.工程分户检查必查内容记录表 3.工程质量分户检验汇总表 4.工程质量分户验收申请表 5.工程分户验收记录(公共部位) 八、相关文件 1.隆基泰和工程系统考核管理制度 九、解释权限和生效日期 本制度由集团工程管理中心负责解释和培训,自下发之日起生效。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由

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