项目工程材料、设备购置及施工现场管理方案.docVIP

项目工程材料、设备购置及施工现场管理制度 为了节约成本，降低消耗，实现项目工程利益最大化，根据公司的特点，特制定项目工程材料、设备购置及施工现场管理制度： 一、项目工程开工前，应由公司经营科对项目工程应使用的主要材料及设施，列出材料分析表，报公司主要领导审批后，送材料科、项目工程部，公司财务由各部门作为材料计划报送、材料采购，最终材料使用结算的依据。 二、根据该项目工程所列出的材料分析计划，材料科应提前作好所需材料，设备的价格质量询价，货比三家，根据多家质量对比，报公司确定材料购买价格。 三、项目部根据项目工程的进度需要，应有步骤的安排各工种提报所需购置材料的规格和数量，项目工程师一定要审核各工种所提报购置材料设备的规格是否符合施工图要求，材料数量是否准确，达到控制好购买数量的目的，不至于出现多买或不足。 四、材料科购置材料进入工地，首先应由项目经理、工程师确认材料规格、质量（质保书）后，通知工地看守人员，仓管员负责办理材料进入工地的手续，填写材料清单，经办人在材料清单上签字。该清单今后与材料发票一道，作为向公司报销的依据。 五、材料设备进入工地后，能及时使用的应尽快使用，不能及时使用的，应由项目经理、工程师根据工地实际情况，安排好材料设备有组织、有排序的堆放好，不得乱堆乱放，应堆放整齐，便于管理。 六、看守工地人员对于进入工地的材料设备管理，应尽职尽责，作到管好货发好料，不能成为聋子的耳朵——摆设，应确保工地材料设备，做到不丢失，不损坏。 七、项目工程结束收尾，对工地拆卸下的钢管、卡子、模板、方木、升降机等设备以及结余的少部分材料，项目经理、工程师应安排质量好堆放场地，认真分类摆好堆放，对于暂不使用的升降机等材料设备，现场拆卸后，由工地统一安排维修保养后，进库存放，由仓管员建立固定资产台帐，低值易耗品台帐，剩余材料台帐。 八、项目工程结束后，公司财务部根据项目工程在施工期间发生的材料购置情况对照材料分析表，是否出现购置材料数量与分析表出现较大出入，以便找出原因，采取措施，完善制度，统一汇总分析。 江西中越建设有限公司 2014.3.10 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！