薪酬管理方案新景.docVIP

Q/TZQJG0102(A)-2010 台 州 新 景 涂 料 有 限 公 司 企 业 标 准 薪酬管理制度 2010-10-1发布 2010-10-01实施 台州新景涂料有限公司 发布 文件相关信息 起草人 陈林波 起草日期 2010-09-05 制定部门 人事部 审核人 审核日期 版本号 A 版 批准人 批准日期 生效日期 分发部门 本文件持有部门 总 经 理 [ 1 ]份 总经理助理[ 1 ]份 档 案 室 [ 1 ]份 人 事 部 [ 1 ]份 总 经 办 [ 1 ]份 物 控 部 [ 1 ]份 技 术 部 [ 1 ]份 品 控 部 [ 1 ]份 生产车间 [ 1 ]份 受控编号 （盖受控章） 附加说明 本标准认知对象:部门负责人以上人员、各管理岗位人员、各部门兼职标准化员； 本标准由人事部科负责解释； 文件传阅（学习）签名栏 各部门： 为提高本文件的认知度和执行力度，请在15天内根据制度的认知要求做好制度的传阅学习工作并签名，未按要求传阅的每缺1人次考核1分。 总经办 20 年 月 日 姓 名 传阅时间 姓 名 传阅时间 姓 名 传阅时间 薪酬管理制度 第一章 总则 1.1本制度为公司薪酬管理提供了全面的准则和重要的依据，公司薪酬相关的制度、活动和行为都必须以本制度为准。 1.2 制度应保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。 2.1.2.2考核工资按科员和操作服务人员分别对应考核工资的相应等级(见附表一、附表二)。中高级管理人员的考核工资以企业正式聘任文件为准。 2.1.2.3新员工执行相应岗位最低一级的80%；引进的管理、技术人员具备相应技能的根据实际情况定级，平调岗人员与原岗位实行就高不就低，升调岗人员在原岗位水平基础上上升一级。 2.1.2. 4对于在岗人员当年考核不合格或综合表现较差者，其次年考核工资可降为该岗位的最低一级。 2.1.2.5因门卫、食堂服务员上班时间特殊，其考核工资按120元/月标准发放。 2.1.2. 6考核工资可根据企业效益指标为基础，结合上年度经济效益增长或下降程度的原则，每年度的3月份进行调整一次。 附表一：科员 等 级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 金额（元） 520 620 720 820 920 1020 1120 1220 1320 1420 专业技术人员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 金额（元） 320 420 520 620 720 820 920 1020 1120 1320 工人技师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工资标准 60元/天 50元/天 2.1.4.3各类假期工资待遇 依据企业实际特规定各类假期的工资待遇，本条款适用于已通过试用期的合同制员工，各类假期工资待遇如下： 类 别 计 算 公 式 法定假 工资福利待遇不变 病假 三个月及以内 月实得工资=基本工资×80% 三个月以上 发保障工资 当月天以内（含天）请假两小时以内，当月累计不超过三次不扣薪当月应出勤天数×当月应出勤天数× 丧 假（直系亲属） 月实得工资=基本工资×100% 探亲假（配偶、父母） 月实得工资=基本工资×100% 护理假 月实得工资=基本工资×100% 计划生育假及履行国家规定义务等假期 月实得工资=基本工资×100% 由于企业放假造成应出勤天数不足(包括企业内部借调天数) 月实得工资=基本工资/当月标准出勤×本月实际出勤天数+本月实得考核工资+基础岗工资/当月标准出勤×(当月标准出勤-