营销部会议管理方案.docVIP

营销部会议管理制度 一、目的 沟通、交流、总结上周（上月、季度）的工作，计划安排下周（下月、季度）的工作，解决在工作中遇到的问题及困难。促进业务的增长，提高售后服务质量，提升企业在客户心目中的口碑。 二、主题 总结工作，发现问题，共同分析，提出解决方案，共同决议，培训学习，反省自我，完善自我。 三、方案 营销部所有人员在按照计划要求合理安排时间，在规定的开会时间之前回到公司总部（在外驻厂人员除外）。 策划会议的内容 1.会议地点：D栋会议室、助理会议室。 2.参会时间：请各参会部门按照会议开始时间提前五分钟到达会议。 3.参会单位：销售部、市场部、技服部、整车事业部。 4.参会人员：请各部门人员按照会议议程上的要求准时参加会议，如有特殊情况无法出席会议需提前告知本部门，并安排好参加会议的代理人员。 5.会议材料：请参会部门根据会议主题准备好会议上需要讨论的相关材料。 6.会议记录：各参会部门的相关人员应做好会议内容的记录，确保会议上制定的相关方案的可实施性。 会议记录员安排如下：销售部会议记录员：销售财务助理 技服部会议记录员：技服部助理 整车事业部记录员：市场部助理 市场部会议记录员：市场部助理 营销部门会议记录员：市场部助理 请各位会议记录员认真记录会议上的各项内容，并且要审核批准张贴及在对应群里发布！ 7.营销部全年会议议程安排如下： 会议时间 会议类型 会议主题 参会人员 会议地点 会议主持 星期一/周 时间：：8.45-9.10 营销部全体会议 上周营销部工作总结及本周工作计划 营销部全体人员 D栋会议室 8、9日/月 时间： 全天（具体待定） 销售部会议 上月工作总结及遇到的问题，沟通讨论解决问题；本月工作安排。 销售部业务人员 助理会议室 10日/月 时间： 全天（具体待定） 整车事业部会议 本部门上月工作总结及遇到的问题，沟通讨论解决问题；本月工作安排。 销售部业务人员 /整车事业部人员 助理会议室 28日/月 时间：全天（具体待定） 技服部主管会议 上月工作总结，遇到的问题，沟通讨论解决，及本月工作安排，避免问题再次发生 技服部主管人员 助理会议室 2月28-29日 时间： 全天 4月29-30日 时间： 全天 9月29-30日 时间： 全天 11月29-30日 时间： 全天 技服部全体会议 技服季度工作总结，对销售，服务过程中遇到问题的提出及其他问题，下季度工作计划 技服部全体人员 D栋会议室 1、2、3日/2013年1月 全体营销部会议 2012年全年工作总结 2013年全年工作计划 营销部全体人员 待定 会议纪律： 1、参会人员应准时或提前5分钟到场，因事不能参加会议应提前书面向会议主持人请假，对无故迟到、早退、缺席者以公司考勤管理规定及奖惩制度规定处理。 2、发言者发言时，其他人应保持安静，严禁在私下闲谈，议论，发言要控制时间不超过15分钟为宜。 3、会议期间手机需关机或调为振动，不准在会议室内接听电话，不得吸烟。 4、散会后，与会人员应自觉将椅子归位，整理清洁物品，关闭电灯、空调、大门。 5、会议纪要呈报营销总监核准后分发至各部门。 6、本制度从批准之日起执行。 2012-2-21 编制： 审核： 批准： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属