绩效考核方案规范.docVIP

销售部绩效考核制度 （一）绩效考核总则 第一条 除总经理外，本公司所有员工以月为单位进行绩效考核，考核项目包括工作态度、工作完成情况、收入目标达成情况三大部分。工作态度和工作完成情况实行每天考核，每天实时公布。收入目标完成情况在每个月30号之前考核完成。 工作态度的考核人员为行政部负责人，行政部负责人由总经理助理考核； 工作完成情况的考核人员为直接上属及工作协作相关人员，收入目标达成情况由行政部负责人和直接部门负责人共同考核；总分由行政部负责人核算。 第三条 绩效考核采用打分制，基数为100分，与绩效奖金直接挂钩。 （二）绩效考核方法 第四条 不同类型岗位的考核权重、考核指标、考核标准不同。如下列表： 销售经理、销售部普通员工绩效考核工具表单 考核项目 权重 考核指标 考核标准 工作态度 10 1、迟到、早退、 [资料来源：行政记录] 发生一次，扣1分，直到扣完10分为止。 2、办公时间做与工作无关的事、下班不关电脑（包括显示器）、离开座位不将座椅整理整齐等[资料来源：行政记录] 发生一次，扣2分，直到扣完10分为止。 3、旷工、与同事在办公室发生口角等[资料来源：行政记录] 发生一次，扣5分，直到扣完10分为止。 工作完成情况 10 1、未按时提交工作表、草率填写工作表、未完成日常工作任务[资料来源：工作表、岗位职责书] 发生一次，扣1分，直到扣完30分为止。 2、未按时完成日常工作任务和工作单任务，导致公司遭到客户投诉[资料来源：工作单] 发生一次，扣5分，直到扣完30分为止。 3、未按时完成日常工作任务和工作单任务，导致公司产生经济损失[资料来源：工作单] 发生一次，扣10分，直到扣完30分为止 4、在工作过程中，提出业务拓展的有效方案并产生经济效益（资料来源：书面形式的方案） 发生一次，加10分，上不封顶 收入目标达成情况 80 部门月收入目标达成率（资料来源：年度收入目标、非固定性收入部分）分解表、财务统计报表） 目标达成率为80%以下，为0分； 目标达成率为80%-100%以下，为80分*目标达成率； 目标达成率为100%以上，为80分。 （三）其他 第五条 绩效考核与“1+1”季度考核机制直接相关，一个季度的绩效考核中总分最高者为季度最佳员工，公司颁发荣誉证书，并奖励500元奖金；一个季度的绩效考核总分各部门最低者成为季度待定员工，这些员工在下一季度将接受公司三个月复活机制考核，第一个月只发放基本生活费600元，若第一个月考核没有排最后一名，则第二个月复活为见习员工，发放见习员工薪资，若第二个月考核没有排最后一名，则第三个月复活为原岗位员工，发放正式员工岗位的薪资。如果考核最低者的总分也高于100分，则本季度无待定员工，如果连续两个季度考核为最低，该员工自动辞职。如果同时有多个最高和最低，则采用评委会不记名投票方式选取，评委会成员从公司员工中抽取。 第六条 本制度自2011年9月1日起执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用