03计件工资管理办法20130126.docVIP

宁波龙宇光电科技有限公司工资管理办法第一条 目的 为建立合理的工资分配制度，体现公平、公正、公开、多劳多得，充分调动员工的工作积极性，切实包装员工利益。 第二条 适用范围 适用于宁波龙宇光电科技有限公司加工事业部作业员、。 第三条 职责权限 3.1负责制定《计件工资管理办法》确定标准工价、审核月度计件工资总额并依据核准后的发放明细制定员工计件工资发放明细表。 3.2 加工事业部参与制定和执行《计件工资管理办法》、制定产品的标准工时、统计日产量及入库、记录异常工时及异常原因、颁布班组的日产量和计件工资等。3.3 财务部参与制定《计件工资管理办法》、审核月度计件工资正常工时价格浙江省规定最低工资21.75÷8）＝1470.00÷（21.75×8）＝8.45元/小时。 周一至周五加班工时价格=正常工时价格×1.50＝8.45×1.50＝12.68元/小时 周六、周日加班工时价格=正常工时价格×2.00＝8.45×2.00＝16.90元/小时。 综合工时价格为10.40元/小时。 第条 .1 计件模式 原则上采用计件——流水整体计件方式计算员工的计件工资。公司鼓励各个加工事业部细化计件单元，将计件单元划分作业小组、甚至个人计件。 .2 计件员工 流水线作业组的作业员、。.3 员工计件工资结构 1）。 2）。日产品数，当日完工的产品数量，为准。 产品工价，为产品标准工时标准工价。 员工日考核系数，由对内作业人员依据员工的作业工作量（工时平衡表中作业时间较长的工位）、作业难度、作业不良率、作业态度、缺勤状况进行评分。为产线每个员工的考核系数总和。 员工个人考核系数范围为0.9分之间1.1之间。 新员工最低系数不得低于0.8分，试工时间原则上不超过一个月（新员工转正管理办法由各事业部制定并执行）。 日考核在第二日上午1000前张榜公布，日日公布。未在第二天及时公布的，扣罚30元。异常 4）全勤奖 为鼓励员工出满勤，月度（26日至25日）满勤者，计发全勤奖200元。 员工累计病假超过3天，取消全勤奖。 事假 5）不良扣款，因员工作业原因造成的超过规定损耗的不良损失由员工承担，其额度为该物料或产品的BOM采购价格（不含税）。 5.4 线长工资。 2）绩效工资 产线规模15人以下为500元/月； 产线规模在15-20人之间为600元/月； 产线规模大于20人为700元/月； 3）考核系数 以产线的当月的产量、效率、品质、损耗及超领、现场6S等综合评定。 考核系数正常值为1.0，最高为1.2。 具体考核办法由各加工事业部制定并执行。 5.4 车间主任工资.5计件员工保底工资违反法律法规的；违反公司规章制度的；不服从工作分配；未能按时、按质、按量完成工作任务的。 .1 标准工时核定 事业部工艺部提出产品的标准工时，由线长、加工部经理签字确认、加工事业部总经理批准。 7.2 新产品首次作业 事业部可以在新产品量产时，根据实际情况用系数对标准工时进行调整。调整后的工时＝标准工时×K。K值得由事业部总经理批准。 第八条 标准工时价格批准 劳动服务中心提出→加工事业部审核→总经理批准 第九条　标准工时核定 　　事业部工艺部提出→工艺中心复核→事业部总经理审核→总经理批准 第十条 员工计件工资发放 加工事业部提出→劳动服务中心复核→事业部总经理审核→总经理批准→财务计发 第十一条 员工投诉及处理 11.1 员工对考核分、标准工时有异议时，用书面方式向上级、劳动服务中心投诉。 11.2 正常投诉路径为： 1）投诉人→加工部经理。 2）投诉人→劳动服务中心。 11.3 事业部接到员工投诉后，加工部经理应召集相关人员（跟线工艺员、物料组长、巡检组长、线长）对投诉内容进行确认真伪、投诉的合理性进行评估并记录，将评估及讨论的结论及时通报给投诉员工。必要时，劳动服务中心参加评估和讨论。投诉处理记录，劳动服务中心备案。 第十二条 其他 12.1 本办法由劳动服务中心制定并负责解释。 12.2 本办法由总经理签字确认后颁布。 附件一：综合工时价格计算方式 1、员工作业日历 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 周 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 加班时间 3 3 3 3 3 8 0 3 3 3 3 3 8 0 日期 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 周 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 加班时间 3 3 3 3 3 8 0 0 3 3 3 3 3 0 日期 29 30 周 一 二 加班时间 3 3 2、作业时间 1）正常作业时间=22天×8小时=176小时 2）正常