常州班组长训练培训--常州领航企管.pdfVIP

打造卓越班组长实战研修班 打造卓越班组长实战研修班 打打造造卓卓越越班班组组长长实实战战研研修修班班 研究表明：制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直 接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这 些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，卓越的班组建设是世界级工 厂提升管理效率的重要部分！ 课程目的 // 授课方式// 课程目的：1、系统提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本 2、培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队 授课方式：实战型风格、案例研讨、要领解析、讲解工具、双向互动、问题交流 课程收获 1、明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识； 2、掌握指导部属的技能和方法； 3、培养改善意识,最大限度地利用可用资源； 4、创造和谐、高效的工作氛围。 培训对象 制造企业车间主任、班组长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部等 专家简介 � � �� 生产管理专家 刘老师 2005年中国杰出培训师奖获得者 浙江大学经济学院客座教授 （主讲生产运营管理与全面质量管理） 上海交通大学经济管理学院客座教授 （中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授 国家经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师 四川省委党校教授 四川省委组织部西部经理学院管理学教授 中国培训师大联盟资深讲师 北京时代光华教育发展公司高级讲师，主讲《全面质量管理》、《高效的制造业物料和仓储管理》等 四川大学MBA班客座讲师 1999年开始刘老师带着他十多年大型企业的生产管理经验进入生产管理培训咨询领域，到2009年， 超过10万人次，3000家企业以上的生产管理者的培训经历。为超过300家大中型生产企业提供生产 管理培训和咨询服务，丰富的生产管理实践和培训经验，获得了企业的高度认可，企业遍布浙江、长 春、上海、江苏、湖北、重庆、北京、山东、西安、广东等等。常州已有包括：旷达集团、太平洋印 刷、兆盛电气、瞬通护栏、博朗森思、溢达纺织、新力机械、天利控制器、雷利电器、中进医疗器、 锐技卷轴、东方印务等100多家企业提供过培训咨询服务。 → 主要培训课程―― 1.生产管理特训营系列 （生产总监、生产经理、生产班组长等三个系列） 2.全面质量管理（TQC或TQM，质量管理等） 3.生产成本控制与管理 4.精益生产（精益生产与IE改进，准时化生产管理） 5.生产流程设计与再造 6.生产计划管理与物料控制 7.生产现场安全与HSE管理体系建设 8.生产设备维护维修管理 9. 制造业物料与仓储管理 → 主要咨询服务项目―― 1、企业生产管理咨询系列； 2、生产流程体系设计与再造； 3、企业质量管理体系建设； 出版著作和文章： 《实施有效的培训》 、《培训管理心理与策略》 、《全面质量管理》 《高效的制造业仓储与物料管理》 、《杰出生产一线管理者技能提升培训》DVD课程 → 出版著作和文章―― 《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）； 《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）； 《全面质量管理》（2004年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）； 《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）； 《杰出生产一线管理者技能提升培训》DVD课程包（陕西师范大学电子音像出版社）； → 部分学员见证―― 具体可操作的班前会模式很实用，刘老师的成功可以复制。 常州博森思医疗器械公司 生产经理 易兴中 刘老师的课程对于5S现场管理和提高工作效益具有非常的意义，是一堂解决问题式的培训。 江苏旷达集团 生产经理 黄晓琴 课程的实际案例指导我们如何解决生产中的实际问题，很实际；这是与我以