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浅谈ERP环境下的管理会计子系统业务流程优化 全新设计法是指从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，零(2)成本中心。成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔起点设计新流程。这种方法的优点是抛开现有流程中所隐含的全费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必须将每个成本中心部假设，从根本上重新考虑企业开展业务的方式。这种方法提供了分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心绩效飞跃的可能性，使得所求结果成倍地改变。在ERP环境下，会与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之计业务流程的每个环节，尤其是前期处理环节，可以考虑由财务人间的关系。标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当员及其他业务人员共同参与，在其他业务部门中设置相应的会计子然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在系统，或在其它管理信息系统中设置账务处理模块，由非财务人员标准层次之外自己定义需要的成本中心组。在处理供、产、销等业务的同时，完成财务信息的汇总及相关账务处(3)费用订单。费用订单用于归集特殊事件和临时项目成本理过程。例如:在销售部门设置销售费用核算子系统，销售人员在的对象。费用订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于输入销售发票的同时完成有关销售的账务过程，生成自动转账凭费用订单结算前维护结算规则。证，最后由财务部门统一审核，使业务的发生及其财务处理在时间费用订单分统计性费用订单和真实费用订单。若是统计性费和空间上统一起来，充分体现ERP系统信息处理方式是集中控制及用订单则不用维护订单结算规则，因为统计性费用订单只用于报分散处理的统一。通过全新设计可以大幅度地提高会计信息的及表分析的用途。时性和相关性，大幅度的提高会计信息需求者的满意度。但是，这4.3 优化后的业务流程清单种方法的风险高，组织经历的痛苦深，对正常的流程运营干扰大。本次流程优化，主要将A企业管理会计归结为四个模块，即:4优化后的流程综述主数据维护、费用预算及订单管理、生产成本核算、获利分析。并4.1 管理会计业务概览针对各个模块的特征和需求，制定了更为详尽的流程体系oJ费用按成本中心(按部门)核算，费用输入按实际发生部门管理会计子系统进行统计。对于按会计制度规定属于某一类费用而不在对应的费流程费用预算及主数据维护生产成本核算获利分析用中心发生的费用于期末用分配循环调整，例如属于管理费用而分类订单管理在销售、制造部门发生的费用的分配循环调整。TB-CO-OIO TB-CO仪j()TB-CO-110 TB-CO-150 J三大费用的归集由成本中心完成。主数据维护流程g成本中心费用初生产成本估算流程获利能力分析成本要素级成本预算计划计划管理流程J费用按年、月分成本中心进行预算、计划、上报、审批，可随时分析成本中心费用计划，预算与实际成本的差异。TB-CO-020 TB-CO-070 TB-CO-120 TB-CO-lω J收入及费用按成本对象(包括成本中心、费用订单、获利能主数据维护流程2基于作业量的费生产成本、制造费获利能力段分摊力段)核算，生成收入或费用类财务凭证时需按实际发生情况输入成本中心用分摊用归集结转管理流程成本对象。流TB-CO-030 J针对特定事件或项目采用费用订单管理方法，根据订单进TB-CO-080 TB-CO-130 程主数据维护流程z费用分摊流程生产成本核算流程行计划和预算控制。名作业类型J可生成不同成本对象的计划与实际、预算与实际的比较报表。称J可通过成本估算获得半成品、产成品各项标准价TB-CO-04O TB-CO α画。TB-CO-I40 J可计算生产订单计划成本、同期实时计算生产订单的各项主数据维护流程z内部订单计划/预CO期末处理流程实际成本情况。统计指标算维护流程J月末可以计算生产订单在制品和进行生产成本差异分析TB-CO-050 TB-CO-l∞ J期末按实际发生情况对成本费用在不同成本对象间进行主数据维护流程z内部订单结算流程分配，分摊与结转内部订单J实现统计分公司、分部在某个时段其必威体育精装版的销售收入、成本、各项费用及利润、毛利率等，并对之排位。5 结论J实现以产品规格、大类、制造厂及客户分析在某个时段其实施流程优化后，A制药企业的经营活动变得更具流程化、规必威体育精装版的毛利率，并对之排位。范化o使企业对成本的管理由原来的每月底才能对产品进行最终J实现将成品成本分为固定成本、变动成本，以期达到对产结算，改进为从生产环节与生产过程开始到对最终产品进行管理品边际贡献的对比分析。与核算实时的成本管理方式。J实现在产品利润分析上不但能针对单个规格，而且还能针间时，通过SAP系统中的获利能力分析功能，不但能及时、准确地对大类及产品对每种产品、销售渠道及地区的盈利能力进行分析，管理者还可以根J系列进行利润分析，及整个市场特征的有机