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对ERP环境下企业标准成本精细化管理的探讨2224 5??????????5?????????????????????5??????????5?5??????????5????????????5???5????5?????????????? PRACTICE DISCUSSION E草草rliI进销存的明细账.价值转移到了产品中去、利用ERP系统开展企业成2工作中心作业类型是进行成本分摊分配，统本精细化管理在E问P中，工作中心是一种抽象的计作业最数据的管理报表的重要工具.企业倍息化尤其是ERP的成功实施，组织机构，它可以被灵活地定义为各企业的作业类型在控制范围下进行足可以使企业的管理水平得到大幅度的提种实际的工作中心，如一条生产线、一义.作业类型和生产计划模块的工作中升。精细化ERP的应用，能够加快企业借个装配中心，或者一个东问.工艺踹绒心紧密联系，通过工作中心来收集作业息流通速度，使企业管理由周部扩展为中的每…通工序都必织在工作中心中完最.目前主要使用的有员工.折旧、动全局，变静态为动态，由事后管理向事成.对于产品成本计算来说，工作中心力.其他等作业类型.前.事中管理前移，最终实现各级管理是计算人工成本和制造费用的基础。工5.统计指标者能实时‘全方位监控手日动态管理。作中心中定义了和产品制造成本相关的统计指标是进行成本费用分摊分配(…)生产、计划管理公式。工作中心在ERP的物流管理中很重的慕准，J赢过统计指标来确定费用成本生产要以抓好成本控制管理为自耍，和它相关的功能很多，比如生产进的分摊分配比例.润滑油公司现确定的#039;标，实现生产管理精细化@要充分利度安排，产能计划等等。对于产品戚本统计指标为基本生产成本中心的产囊。用ERP系统生产模块，深入研究生产计算来说，工作中心是计算人工成本和统计指标通常以数盘、时间、面积等为工艺流程.要认真梳理产品生产的每制造费用的基础.工作中心中定义了和单位.系统会通过统计值之间的比例关A 一个流程，分析产品价值髓形成的各产品制谶成本相关的公式，比如机器生系『将应分摊的费用按此比例分摊到应个环节，找出能提升工作效率、提高产准备时间和批次有关而和批量大小无承担的费用部门.效益的各个要素环节，优化生产工艺关，而5生产机时或工时则和批最大小成(四)产品标准成本计算方法管理、细化生产过程管理、强化经济正比等等问P成本计算方法是采用滚加法，按核算分析.从生产源头上加强管理，3.工艺路线物料清单所规定的物料之间的层次、需将ERP系统管理思想用通俗窃懂的语工艺路钱描述了生产…种产品所需求关系和制造过程，从产品结构的最低亩，让生产人员快速接受并消化。生的每一道工序以及执行这些工序的先后层次开始，从低层向高层逐鹿累计.成产人员根据物料清单，分析产品的BOM次序，还旬食了每一道工序在哪个工作本的发生和累计与生产制造过程同步，(Bi川ofMaterial) , BOM是指产品所中心执行，需要哪些材料部件以及其他随着生产制造过程的进行，在材料、计需零部件明细表及其结构。一些与生产成本相关的技术信息。对于划生产信息动态产生的同时.戚本信息计划分析人员要根据ERP系统建立每道工序，系统中还须定义完成谊工序也随之产生，使得在计划‘控制物流的产品边际效插核算机制，降低调命装的标准作业，可以根据不间的行业以及同时，也控制了资金流，做到了物流、置操作生产成本，实现边际效益的最ERP瑕目实施的要求非常员活地定义.倍息流和资金流的统….3在用滚加法进大化。对于每罐次的油品调舍，生产系统使用工作中心中定义公式和工艺路行成本计算肘，滚加的结构和依据就是技术部依据需要调含油品的台帐，均绒中的标准值就可计算标准的作业耗用产品的物料清单.在物料清单中处于各要核算出单位油品戚本，计划科贝IJ核最.随后根据戚本中心会计计算出来的个不问层次的物料项目的成本都包含两作业价格，系统就可以计算出标准的制部分，即:本屡发生的成本和低层累计算调合品种边际效益，每月月来召开造成本。的成本.在典型的产品物料清单中，最调合成本分析例会，对间…品种、罐4.成本中心和作业类型底恳的物料项目都是外购件，即原材料次调合成本出现较大偏差的油品，要成本中心是ERP归集和控制成本的或标准件，它的材料费(采购件费)和从调命源头囊扰、分析原因，督促调姐织机构.任何←个工作中心都必筑采购间接费(来胸部门的管理费、运输合生产在合理配置组分、添加剂加入明确地隶属于…个戚本中心，事实上及保管费等)之和组成产品成本中的直计量等方面不断实现精细化管理，使几个工作中心可以同时腾于一个成本接材料费.单位加工戚本有放降低。中心.在实际中，工作中心和成本中目前，公司产品戚本模算慕子生(二)物流管理心的隶属关系通常应遵循能明确成本产订单进行核算，生产订单阳集的原兰州厂利用ERP系统，强化订单执控制责