(精选)职位分析与职位管理体系设计第4章 职位设置与定员课件.pptVIP

第四章 职位设置与定员;;;;一、职位设置的涵义;二、职位设置的目标;三、职位设置的原则;四、职位设置的具体方法;四、职位设置的具体方法;?;表4-2 某公司市场部的决策流程和汇报关系;四、职位设置的具体方法;四、职位设置的具体方法;四、职位设置的具体方法;四、职位设置的具体方法;四、职位设置的具体方法;四、职位设置的具体方法;五、企业职位设置操作步骤实例;;一、定员的涵义;一、定员的涵义;二、定员的作用;三、定员的原则;四、定员的方法;四、定员的方法;四、定员的方法;四、定员的方法;四、定员的方法;四、定员的方法;四、定员的方法;四、定员的方法;五、企业定员操作步骤实例;六、职位设置表的编制;六、职位设置表的编制;六、职位设置表的编制;;一、职位优化的驱动因素;;二、职位设计的问题诊断;二、职位设计的问题诊断;二、职位设计的问题诊断;二、职位设计的问题诊断;二、职位设计的问题诊断;三、职位优化的基本思路及方法;三、职位优化的基本思路及方法;四、职位优化的指导方针;四、职位优化的指导方针;四、职位优化的指导方针;四、职位优化的指导方针;四、职位优化的指导方针;【本章小结】;【本章小结】;【本章小结】;;第四章 职位设置与定员