(精选)职位分析与职位管理体系设计第7章 任职资格等级标准的设计与应用课件.pptVIP

第七章 任职资格等级标准 的设计与应用;;;;;;一、任职资格等级标准的涵义;一、任职资格等级标准的涵义;图7-1 任职资格标准应用图示;二、任职资格等级标准的基本框架;二、任职资格等级标准的基本框架;二、任职资格等级标准的基本框架;二、任职资格等级标准的基本框架;二、任职资格等级标准的基本框架;三、任职资格等级标准设计的功能和作用;三、任职资格等级标准设计的功能和作用;四、任职资格等级标准设计的原则及影响因素;四、任职资格等级标准设计的原则及影响因素;四、任职资格等级标准设计的原则及影响因素;五、任职资格等级标准设计流程;;一、行为标准的内涵;一、行为标准的内涵;二 、行为标准的设计流程;二 、行为标准的设计流程;图7-6 工作模块提炼和关键模块筛选;二 、行为标准的设计流程;表7-2 某企业IT职位族的关键行为模块;二 、行为标准的设计流程;二 、行为标准的设计流程;二 、行为标准的设计流程;二 、行为标准的设计流程;职位层级 行为 要项 行为模块;二 、行为标准的设计流程;图7-10 要项“作业分析与现场改善” 的行为标准编写;;能力标准;一、能力素质;一、能力素质;一、能力素质;一、能力素质;一、能力素质;一、能力素质;二、能力素质模型的建立;二、能力素质模型的建立;二、能力素质模型的建立;二、功能性职位分析法（FJA）;二、功能性职位分析法（FJA）;二、功能性职位分析法（FJA）;二、功能性职位分析法（FJA）;三、能力标准设计流程;三、能力标准设计流程;三、能力标准设计流程;三、能力标准设计流程;三、能力标准设计流程;三、能力标准设计流程;三、能力标准设计流程;;基本资格标准;图7-13 基本资格标准内容框架及举例;一、教育程度维度;一、教育程度维度;二、经验与成果维度;二、经验与成果维度;二、经验与成果维度;表7-13学历与工作经验的二维替代表;二、经验与成果维度;表7-14 某组织工程技术序列基本资格标准;;任职资格管理;一、任职资格等级认证;一、任职资格等级认证;二、任职资格等级确定与调整;二、任职资格等级确定与调整;二、任职资格等级确定与调整;二、任职资格等级确定与调整;二、任职资格等级确定与调整;二??任职资格等级确定与调整;二、任职资格等级确定与调整;二、任职资格等级确定与调整;三、任职资格体系的管理;三、任职资格体系的管理;三、任职资格体系的管理;四、员工任职资格管理在人力资源管理中的应用;四、员工任职资格管理在人力资源管理中的应用;四、员工任职资格管理在人力资源管理中的应用;四、员工任职资格管理在人力资源管理中的应用;【本章小结】;【本章小结】;【本章小结】;【本章小结】;【本章小结】;;;第七章 任职资格等级标准 的设计与应用