怎样做一名优秀的仓库员.docVIP

物 料 管 控 制 度 一..目的 为保证物料准时到位 和生产正常运作，节省成本。特制定本制度 二..适应范围： 商务部 生产部 品质部 设备部，计划部 采购部 三..权限： 计划部负责起草。商务部 生产部 品质部 设备部，计划部共同协商制定。总经办负责审批。 四..内容 4.1申请 4.1.1.常规物料(日常生产消耗物料和辅助用品)由仓库员提出申请，仓库主管审批后交采购部确认交期。预期不到的视对生产交期的影响程度1次考核采购经理50-200元。因仓库员申请不及时导致物料不到位视对生产交期的影响程度1次考核仓库员20-50元，仓库主管承担管理责任，1次考核50-200元。 4.1. 2.特殊物料（新增生产项目，新增工艺，设备维修配件等所需物料）由使用部门主管填写申请单，部门经理审批后交计划部与采购部审批并确认交期，因物料申请出错导致的不能使用，不能调换或调换差价由申请部门主管承担总价值的30%。部门经理承担总价值的70%。预期不到的视对生产交期的影响程度1次考核采购经理50-200元。 4.2保管 4.2.1.各类物品原则上存放仓库有仓库员保管，部门日消耗品每天只能领一天的用量，因估算原因导致部门存货过期报废的由部门主管承担总价值40%，部门经理60%。 4.2.2.仓库员没有按照先进先出的原则，导致的物料过期报废，仓库员承担总价值40%，仓库主管承担60%的责任。 4.2.3.因仓库员申请规格型号出错导致物品报废或调换差价由仓库员承担总价值的40%，主管承担总价值的60%。 4.因采购员采购出错导致的物品报废或调换差价由采购员承担总价值的40%，采购经理承担总价值的60%。 4.2.4治工具由部门主管负责领取并登记在主管个人的帐上，若主管有调离等情况需到仓库交接清理再移交他人，如有遗失或人为的损坏由本人买单。 4.2.5.贵重物品如铜. 红菲林. 重氮片等，生产部要制定利用率，计划部一个月统计一次，无合理原因说明，超标10%考核使用部门主管100元，部门经理200元。超标20%考核使用部门主管200元，部门经理400元。 4.2.6.设备配件领用或更换必须以旧换新，旧配件要做好报废登记交仓库保管采购部统一处理。 4.2.7因场地限制，所有物品不能进仓上锁管理，但都有物料卡登记，仓库员对这部门物料要重点监控，每天1到2次巡查。要领料（包括包线物料）时，必须先开领料单，经有关部门确认后，仓库员按单发货，若出现不开单不经有关部门批准，私自先拿走物料，一经查出，考核该部门主管50元/次。仓库员两天以上还没查出缺失物料的，被抽查发现或被举报，考核仓库员50元/次。 4.2.8目前电镀药水桶供应商都要回收再利用，为避免再次出现药水桶混用造成报废，所有需领新药水时要拿原空桶来换新药水，空桶由仓库回收存放，再退还供应商。否则不给发料，延误交期的有本部门负责。 4.2.9本制度在不断完善中，其他不尽事项试实际问题增补修改。 五．本制度从发放之日起执行。