(精选)领导学(MBA班) 培训讲座课件.pptVIP

; ;（二）观念决定命运的实践诠释;（三）21世纪的领导观－人本管理;AQ; ;跌入无边的苦海 ;兴趣（认识倾向和情感状态，是一种无形的强大心理驱动力）;逆境商 决定人生的高度 ; （四）逆商的塑造 —魔鬼训练; 案例讨论; ; ;相辅相 　成的 统一体;　　以能力高的人为核心;1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了《帕金森定律》(Parkinson’s Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。 例如：对于一个不称职的官员，他可能有三条出路，一是申请退职，将位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两名水平低的助手。很显然，第一条出路是走不得的，那样他会失去许多利益；第二条路同样也不能走，因为那样会使自己多出一个有力的竞争对手；看来只有选择第三条路最为适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，而自己则能高高在上发号施令，同时也没有人成为自己晋级的障碍，而下级既然能力不济，他们又会上行下效，为自己找两个更加无能的助手。如此恶性循环，就会形成机构重叠，人浮于事，扯皮推倭，效率低下的行政管理体系。 ;(三)和而不同 差异互补原理;关系;（四）文化凝聚 领导使命原理; ; ;;（六）执经达变 系统思考原理;　　系统思考－五项修炼的核心; 案例讨论; 四、领导的用权智慧;　2、合法权和报酬权;　　　3、不能滥用强制权; 　　4、专家权;　　　5、典范权;谋之众; 谋之于众，断之于独的艺术; 联想集团老总柳传志的 外谋内断艺术; （三）领导的分权艺术; 黑箱操作的分权艺术;授权的理论基础; 授权艺术;　１、视德能授权；　２、明责授权;一级管一级 直管直接下级;　５、收敛的问题授权　 ６、授控结合;最 好; 案例讨论;诸葛亮曾经亲自校对公文，主簿杨颙直入内劝他说：“治理国家是有制度的，上司和下级做的工作不能混淆。请您允许我以治家作比喻：现在有一个人，命奴仆耕田，婢女烧饭，雄鸡所晓，狗咬盗贼，以牛拉车，以马代步；家中事务无一旷废，要求的东西都可得到满足，优闲自得，高枕无忧，只是吃饭饮酒而已。忽然有一天，对所有的事情都要亲自去做，不用奴婢、鸡狗、牛马，结果劳累了自己的身体，陷身琐碎事务之中，弄得疲惫不堪，精神萎靡，却一事无成。难道他的才能不及奴婢和鸡狗吗？不是，而是因为他忘记了作为一家之主的职责。所以古人说‘坐着讨论问题，作出决定的人是王公；执行命令，亲身去做事情的人，称作士大夫’（坐而论道谓之三公，作而行之谓之士大夫）。因此，丙吉不过问路上杀人的事情，却担心耕牛因天热而喘；陈平不去了解国家的钱、粮收入，而说‘这些自有具体负责的人知道’，他们都真正懂得各司其职的道理。如今您管理全国政务，却亲自校改公文，终日汗流浃背，不是太劳累了吗？” 诸葛亮深深表示感谢。杨颙去世，诸葛亮哭泣了三天。（选自陈寿《三国志·蜀书十五·邓张宗杨传》） ; ; 按照唯一性与价值标准划分的人才类型; 王道的领导人才类型 ; （二）人才的识别; 2、麦肯锡人才标准理论（二维）; 3、司马光人才标准理论（二维）;4、识人的八看法;（三）荐才的智慧;（四）用人的智慧;卓越的 领导力。 刘邦、汉武帝 曹操 罗斯福、马歇尔;; 4、拿破仑的用人智慧; （四）中国古代任用人才的境界;案例讨论; 谢谢各位！