(精选)领导学第7章 交易型领导课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 7.3 交易型领导：艺术与方法 ③晋升激励。 领导者要善于利用紧缺的职位资源，将下属的潜力充分开发出来。 ④荣誉激励。 领导者要善于发现、培养和增强员工的荣誉感，以此激励员工为组织作出更多的贡献。 ⑤尊重激励。 领导者可以通过对下属的尊重来激发下属的责任感和自豪感，从而提高下属的工作积极性。 7.3 交易型领导：艺术与方法 ⑥情感激励。 善于利用情感激励的领导者，总是会把握各种机会与下属进行感情交流，并能够营造相互信任、相互关心和团结融洽的组织氛围。 ⑦许诺激励。 是领导者通过满足下属的心理需要和心理预期，以激发下属积极性的激励方法。 7.3 交易型领导：艺术与方法 （3）要巧妙地把握激励的时机和场合。 领导者应该根据具体情况，灵活、适时地对下属进行激励，在该激励时一定要及时激励，而在不该激励时则避免超前激励。适当时机的激励往往会收到事半功倍的效果。 按场合来分，领导的激励有正式场合激励和非正式场合激励，有公开场合激励和私人场合激励。领导者应根据激励的场合来选择相应的激励方法，以使激励效果达到最佳。 7.3 交易型领导：艺术与方法 把握激励时机和场合的艺术性还体现在领导者能够进行情景激励。 情景激励讲究及时性和偶发性，没有固定的时间和场合，全靠领导者适时地发现或创造情景并实施激励。 7.3 交易型领导：艺术与方法 （4）要正确掌握激励的“度”。 “度”就是激励的程度，是领导者给予下属奖励标准的高低。 领导者的激励程度一定要适度，既不能过，也不能不及。 领导者要根据实际掌握的资源适当分配以激励下属，并且要将物质奖励和精神奖励结合起来，以获得更好的激励效果。 7.3 交易型领导：艺术与方法 7.3.2交易型领导用权的艺术与方法 1.交易型领导权力的来源 交易型领导的权力首先也来自领导者的职位，领导者的职位是双方交易存在的前提。职位权力对于交易型领导者来说还只是潜在的权力。 只有当领导者能够激发被领导者的需要和动机时，他才具有有效的权力 交易型领导者的实际权力源自他能够实施奖励的权力。 7.3 交易型领导：艺术与方法 2.交易型领导用权的原则 （1）实效性。 就是使权力的使用达到其应有的功能目标，顺利地保障与下属间交易的完成。 （2）谨慎性。 交易型领导者在用权时一定要小心谨慎，特别是不能像传统型领导者那样随心所欲地用权，否则就会因为滥用权力或用权不当而导致下属的不满甚至背离。 （3）反馈性。 领导者在用权过程中须时时关注用权的效果，并根据下属的反馈意见灵活地调整以后的用权方式和方法。 7.3 交易型领导：艺术与方法 3.交易型领导用权的艺术与方法 （1）根据手中资源的多少适度用权。 交易型领导者必须根据自己掌握资源的多少适度用权。超过资源掌控能力的过度用权会使自己力不从心，也难以让下属信服。 7.3 交易型领导：艺术与方法 （2）充分使用由个人资源转化而成的权力。 领导者的影响力在一定程度上取决于他们拥有的学识、专长、魅力和声誉等个人资源 只有当领导者将个人资源与被领导者的需要和动机结合起来时，这些个人资源才能转化成影响被领导者的权力 相对于稀缺的组织资源权力，丰裕的个人资源权力可以为交易型领导者带来更多的意想不到的收益 7.3 交易型领导：艺术与方法 （3）将授权作为一种激励下属的资源。 领导者需要向下级授权来完成各项专业任务和提高组织的运行效率 交易型领导者在授权时应该注意以下几点： 第一，领导者要充分信任被授权的下属。 第二，要根据下属的能力和特长来授权。 第三，将奖励和惩罚结合起来。 7.3 交易型领导：艺术与方法 7.3.3交易型领导沟通的艺术与方法 1.什么叫领导沟通 领导沟通，就是领导者与被领导者之间的信息传递与互换的过程。这个过程通常包括三个方面：信息发送、信息接收和信息反馈。 7.3 交易型领导：艺术与方法 2.交易型领导沟通的必要性 权责明晰、秩序井然的交易型领导结构非常类似于管理结构，所以交易型领导者也要像管理者一样花大量的时间与下属进行沟通，并使自己成为整个信息网络的中心。 交易型领导建立在领导者与被领导者双方契约式的交易关系基础上，双方为完成交易而相互协商的过程本身就是一种沟通。 及时和经常性的沟通有助于交易型领导结构的稳定和组织目标的实现。 7.3 交易型领导：艺术与方法 3.交易型领导沟通的艺术与方法 （1）创造一个开放式的沟通环境。 开放的沟通意味着在整个组织内各类信息可以分享，特别是在各个职能部门和各个层级之间。 交易型领导者应该努力消除那些可能阻碍交流的传统层级和部门界线，使信息交流能够在整个组织内畅通无阻。 7.3 交易型领导：艺术与方法 （2）善于利用多样