(精选)建筑工程项目管理项目4 施工项目目标控制课件.pptxVIP

项目4.0施工项目目标控制项目导读主要内容及要求本项目主要介绍建筑工程施工项目的进度控制、质量控制、成本控制及风险管理4个方面的内容。通过本项目学习，应会编制月（旬）作业计划和施工任务书、施工进度的检查、进度控制的分析与调整，能完成施工项目进度的控制任务；会建立施工项目质量控制系统和质量体系、编制质量手册，在项目实施过程中进行质量控制；能根据标准和规范，进行质量检验和实验、对建筑安装工程进行质量检验与评定；懂得施工项目成本预测的依据和程序，施工项目成本控制的过程和内容及手段，会进行施工项目成本预测与计划的编制及方法选择、施工项目成本管理考核，能完成施工项目成本计划的编制，完成施工项目成本的控制任务。项目导读重点 施工项目进度控制、质量控制。难点 施工项目成本控制及风险管理。 子项目4.1 施工项目进度的控制4.1.1 影响施工项目进度的主要因素分析（1）相关单位（2）施工条件（3）技术失误（4）施工组织管理（5）意外事件的出现4.1.2 施工阶段进度控制的内容分析事后进度控制的内容： ①及时组织验收准备 ②准备及迎接工程索赔 ③整理工程进度资料 ④根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，保证下阶段工作顺利实施。 4.1.2 施工阶段进度控制的内容分析施工进度控制的任务 ①准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况。 ②编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个项目的施工任务。 ③编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。 ④编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务。 ⑤编制年、季、月、旬等时间作业计划并控制其执行，以保证施工项目任务的完成。4.1.3 施工项目进度控制的程序及准则施工项目进度控制的程序： ①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目的开工、竣工日期。 ②编制施工计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止关系、劳动力计划、材料计划、机械计划和其他保证性计划。 ③向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令指定的日期开工。 ④实施施工进度计划、加强协调和检查，如出现偏差，要及时进行调整。 ⑤项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制。 ⑥全部任务完成后进行进度控制总结，并写出进度控制报告。4.1.3 施工项目进度控制的程序及准则施工项目进度控制系统 ①施工项目计划系统。 ②施工项目进度实施组织系统。 ③施工项目进度控制组织系统。4.1.3 施工项目进度控制的程序及准则进度控制的准则（1）信息反馈准则（2）弹性准则（3）封闭循环准则（4）网络计划原则4.1.4 施工项目进度控制措施与方法的选择施工项目进度控制的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（5）信息管理措施规划控制协调4.1.4 施工项目进度控制措施与方法的选择 施工项目进度控制的方法 4.1.5 施工项目进度计划的实施（1）编制月（旬）作业计划和施工任务书（2）做好记录掌握现场施工实际情况（3）做好调度工作（4）施工项目计划的审核（5）施工项目计划的贯彻4.1.6 施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度整理统计检查数据对比实际进度与计划进度施工项目进度结果的处理4.1.6 施工项目进度计划的检查施工进度的检查方法（1）用横道计划检查（2）利用网络计划检查（3）利用时标网络计划检查（4）用切割线进行实际进度记录（5）利用“香蕉”型曲线进行检查4.1.7 施工项目进度计划的比较（1）横道图比较法（2）S型曲线比较法（3）“香蕉”型曲线比较法（4）前锋线比较法4.1.8 施工项目进度计划的调整进度偏差影响的分析（1）分析产生偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差4.1.8 施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整方法（1）改变某些工作间的逻辑关系（2）改变某些工作的持续时间（3）资源供应的调整（4）增减施工内容（5）增减工程量（6）起止时间的改变4.1.8 施工项目进度计划的调整利用网络计划调整进度 利用网络计划对进度进行调整，一种较为有效的方法是采用“工期—成本”优化原则。就是进度延期以后进行赶工时，要逐次缩短那些有压缩可能，且费用最低的关键工作。4.1.8 施工项目进度计划的调整4.1.8 施工项目进度计划的调整4.1.8 施工项目进度计划的调整4.1.9 进度控制的分析进度控制分析阶段的主要工作内容是：（1）各项目标的完成情况分析（2）进度控制中的问题及原因分析（3）提高进度控制工作水平的措施4.1.9 进度控制的分析目标完成情况分析（