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南京華潤熱電有限公司 企 業 標 準 精益管理实施细则 2013-01-31發佈 2013-02-01實施 南京華潤熱電有限公司標準化委員會 發佈 Q/CRPNJ-GE-204.002-2012 目 次 前 言 ............................................................................ III 1 范围 ................................................................................ 1 2 规范引用文件 ........................................................................ 1 3 精益管理的组织 ...................................................................... 1 4 职责 ................................................................................ 1 5 精益管理的基本要求 .................................................................. 2 6 精益管理的（规范性附录） Kaizen登记表 ............................................... 19 （规范性附录） Kaizen统计表 ................................................ 20 （规范性附录） Kaizen积分汇总表 ............................................ 21 （规范性附录） Kaizen流程图 ................................................ 22 II Q/CRPNJ-GE-204.002-2012 前 言 为贯彻华润电力控股有限公司精益管理战略，规范南京华润热电有限公司（下简称:南京华润）精益管理工作，提高精益管理推进实施水平，特制定本办法。 本标准的附录A、B、C、D、E、F、G、H、I、J是标准的规范性附录。 本标准由南京华润精益管理委员会提出并归口。 本标准由南京华润标准化办公室组织起草。 本标准的主要起草人： 本标准的初审人： 本标准的审定人： 本标准的批准人： 本标准由南京华润精益管理委员会负责解释。 III Q/CRPNJ-GE-204.002-2012 精益管理实施细则 1 范围 本标准规定了:南京华润热电有限公司精益管理的 精益管理系统CRPLMS管理标准 Q/CRPJS-GE-201.008-2012 华润电力江苏分公司精益管理实施办法 3 精益管理的组织 3.1 精益管理委员会 3.1.1 精益管理委员会，是公司精益管理工作的领导和决策机构。 3.1.2 精益管理委员会主任由公司总经理担任，执行主任由分管副总经理担任，成员为公司高层管理者、各部门部长或总经理。 3.2 精益管理办公室 3.2.1 公司设精益管理办公室，是精益管理委员会常设办事机构。 3.2.2 精益管理办公室成员由精益管理岗专责、精益专家组成。 3.3 精益管理推进工作小组 3.3.1 各部门成立精益管理推进工作小组，由部门部长或总经理任组长。 3.3.2 各部门精益管理推进工作小组成员由专业、值或班组负责人组成，具体负责部门精益管理日常工作。 4 职责 4.1 精益管理委员会职责： 4.1.1 贯彻落实上级精益管理工作的精神要求，调动公司精益管理所需资源, 开展精益管理工作。 4.1.2 负责公司精益管理的决策，批准公司精益管理中长期规划。 4.1.3 负责批准精益管理的评审奖励，召开精益管理发布大会进行表彰奖励。 4.1.4 负责对公司精益人才的培养。 4.2 精益管理办公室 4.2.1 负责精益管理委员会的日常工作。 4.2.2 负责拟定精益管理的制度规划、计划。 4.2.3 负责精益管理重大活动组织、检查、评价工作。 1 Q/CRPNJ-GE-204.002-2012 4.2.4 负责完成公司精益管理的统计、工作报告。 4.2.5 推荐精益管理专家。 4.2.6 负责上级精益管理文件精神的宣贯，组织精益管理培训。 4.2.7 负责精益管理月度考评工作。 4.2.8 负责审核精益管理的评审奖励。 4.3 各部门精益管理推进工作小组 4.3.1 负责本部门相关精益活动的推进，组长