质量管理措施2012.docVIP

?????工程建设项目 （第 ??合同段） 质量管理措施 ? ????????有限公司 ?年?月?日 质量管理措施 根据公司建设品牌工程的经营理念，为继续推进标准化、规范化、程序化施工，不断提高工程质量，增强企业信誉与竞争力，现结合A1合同段项目经理部的实际情况制定本管理办法。 一、主题内容及适用范围 本办法规定了质量管理工作的具体内容，适用于项目部质量管理工作。 二、具体内容 1.建立健全质量管理体系 1.1成立以项目经理为首的、项目总工为主的质量管理小组； 1.2成立以项目质检股长为主的质量检测小组。 2.明确体系分工职责； 项目经理部是质量管理工作的自控主体，必须严格执行各种技术要求和质量要求，贯彻执行各项质量管理制度及工程质量奖惩条例，接受业主及工程处的监督、指导。项目经理是施工质量的第一责任人，全面负责项目的质量管理工作；项目总工程师负责项目具体的质量管理工作，具有质量否决权；质检股长负责项目质量检测小组的管理工作，协助项目总工完成项目的质量管理工作；工长严格按有关要求组织施工，对负责施工的分项工程负直接的质量责任；测量员依据施工文件的要求认真对施工路段进行测量、放样工作并妥善保管记录；化验员负责各种原材料的检试验工作，特别要及时进行沥青、钢筋、水泥等主要材料的自检工作，认真填写记录并及时反馈给质检股长和项目总工。 3.项目部与质量负责人签订工程质量终身责任状，确定工程质量管理目标。 4.要完善各项质量管理制度及工程质量奖惩制度，明确职责分工，加大执行的力度。 5.施工质量管理 5.1施工前的质量管理 5.1.1继续提高员工的质量意识，把质量教育贯穿于施工生产的始终； 5.1.2精心做好各项准备工作：包括技术准备、人员准备、材料准备、设备准备、拌和场建设、试验段施工等；做好施工组织设计的编制工作，提高施工组织设计的合理性和执行的严肃性； 5.1.3根据实际情况，对各项质量指标进行细化，层层落实到个人，做到质量责任明确，奖优罚劣，起到正确的导向作用，提高员工的积极性和创造性； 5.1.4规范各种图表及内业资料的管理 建立由项目总工主抓、质检员协调、内外业技术员负责、试验员配合的内业管理体系，内业资料应及时、准确，图表应齐全、规范； 5.1.5主要分项工程开工前，要及时报送相应的开工报告、配合比设计、主要原材料化验单、质量保证措施等报给监理办及指挥部，经审批后方可进行开工。 5.2施工过程的质量管理 5.2.1严格按施工技术规范、设计文件、业主要求、施工作业指导书等进行施工； 5.2.2加强自检工作，质量管理小组、质量检测小组跟踪检查施工中的各项技术指标，发现问题及时予以解决，出现重大问题必须立即上报； 5.2.3严格执行工序交接制度，上道工序自检合格要立即填写申请报验单，经检测中心、监理工程师认定合格后方能转序施工； 5.2.4作好沟通协调工作：质检员协调保证外业技术员、内业技术员、试验员工作的有序性和连续性；项目总工及时与监理办和业主沟通，保证内业管理工作的有效性和可追溯性，为工程计量提供基础资料，为工程价款的及时回收提供保障； 5.2.4.1内业技术员要熟悉设计图纸、施工技术规范等，整理各项检测项目的实测值、设计值、允许偏差、检测频率等； 5.2.4.2内业资料的整理应与施工生产进度同步，资料的填写应及时、准确、签字齐全； 5.2.4.3各种抽检试验单应反馈及时； 5.2.4.4按照现行《公路工程质量检验评定标准》进行分项工程的评定，不出现错项、漏项； 5.2.4.5认真整理相关文字材料及影像资料，为竣工资料的归档做好基础工作； 5.2.5各项目经理部根据工程特点及以往施工经验确定施工质量管理重点，明确责任人和职责；积极开展QC小组活动及课题研究、攻关工作； 5.2.6对重点工程、隐蔽工程加强质量控制，制定详细的施工方案和质量保证措施，同时做好原始资料的收集、存档工作。 5.3施工后的质量管理 5.3.1及时进行自检及验收工作； 5.3.2必须按业主要求完成竣工资料的管理； 5.3.3认真做好质量管理的总结工作。 6.质量管理科在主管处长的带领下，根据实际情况对各施工项目进行质量管理，真正做到发现问题、解决问题并积极提供技术咨询及指导服务，最终形成书面材料反馈给有关领导。 7.质量股负责检、试验仪器的调配、管理，合理利用有效资源，提高检、试验设备的利用率 。 7.1检、试验仪器要有专人负责，专人保管； 7.2检、试验仪器要建立仪器台帐； 7.3大型试验设备和精密试验仪器要由专人使用并有使用纪录； 7.4仪器的使用者要熟悉仪器的性能，使用前要仔细阅读使用说明书，并检查仪器的各部位和配件是否安装就绪； 7.5各部门的仪器设备要在每年的开工前，邀请计量部门进行检定，对可以使用、需要维修和不能使用的仪器，按规定分别贴上相应