- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学试卷B张家明
襄樊学院 2006—2007 学年度 上 学期《管理学》试卷(B)
课程类别:专业基础课
适用专业:工商管理
试卷编号:
系别 专业 学号 姓名
一 二 三 四 五 六 七 合计 满分 12 8 20 16 10 22 12 100 得分
得分 评卷人 一、名词解释(本大题共小题,每小题分,共分) 评卷人 二、填空题(本大题共 评卷人 三、单项选择题 (本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.提出理想行政组织体系理论而被称为古典组织理论之父的是( )
A.韦伯 B.法约尔 C.巴纳德 D.欧文
2.承担风险最大的决策方法是( )
A.“大中取大法” B.“小中取大法” C. “大中取小法”
D.极大极小损益值法
3.同层次、不同业务部门之间的沟通称为:( )
A.正式沟通 B.非正式沟通 C.纵向沟通 D.横向沟通
4.马斯洛认为人最基本的需要是( )
A.生理的需要 B. 安全的需要 C. 社交的需要 D.自我实现的需要
E.社会尊重的需要
5.对于管理者来说,进行授权的直接原因在于( )
A.使更多的人参与管理工作 B.充分发挥骨干员工的积极性
C.让管理者有时间做更重要的工作 D.减少管理者自己的工作负担
6.目标管理中最提倡的一种控制形式是( )
A.自我控制 B.逐级控制 C.关键点控制 D.定期控制
7.对上级指示“照本宣科”,对下级的行为听之任之,对发生的问题不作出具体指示,这种领导行为属于( )
A.独断专行型 B.放任自流型 C. 民主集中型 D.以人为中心型
8.管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化( )
A.随着科学性的不断增强,其艺术性将呈下降趋势
B.其科学性和艺术性都将会不断增强
C.随着艺术性的不断增强,其科学性将呈下降趋势
D.科学性不断增强,而其艺术性绝不会降低
9.管理界有这么一种主张:“如果你想表扬某人,最好形成文字;如果你想批评某人,那么只需要打个电话说一下就可以完事了。”按照这种主张,不同的强化方式各应采取何种沟通方式?A.正强化宜采取书面沟通方式,负强化宜采取口头沟通方式;
B正强化宜采取书面沟通方式,一般性的批评宜采取口头沟通方式;
C正强化宜采取口头沟通方式,负强化宜采取书面沟通方式;
D正强化宜采取口头沟通方式,惩罚宜采取书面沟通方式。
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?A.管理幅度越窄,越容易控制,管理人员的费用越低;
B管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升;
C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定;D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。 评卷人 四、多项选择题(本大题共小题,每小题2分,共分在每小题列出的个选项中有二至个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。 评卷人 五、判断并改正题(本大题共小题,每小题2分,共分 评卷人 六、简答题(本大题共小题,
2.简述授权的基本原则
3.简述绩效评估的程序
4.简述决策的过程
5. 简述影响组织分权程度的主要因素
得分 评卷人 七、论述题(本大题12分)(本大题共小题,每小题分,共分)本大题共本大题共小题,每小题2分,共分在每小题列出的个选项中有二至个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。本大题共小题,每小题2分,共分本大题共小题,
3.简述绩效评估的程序
1)确定特定的绩效评估目标
2)确定考评责任人
3)评价业绩
4)考评结果,交流考评意见
5)根据考评结论,将绩效评估的结论备案
4.简述决策的过程
1)识别机会或诊断问题
2)识别目标
3)拟订备选方案
4)评估备选方案
5)作出决定
6)选择实施战略
7)监督和评估
5.简述影响组织分权程度的主要因素
1)环境因素,是变动的环境还是稳定环境
2)组织规模
3)员工素质
4)决策的重要性和一致性
5)组织的历史和领导者个性的影响
七、论述题(本大题
文档评论(0)