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校区周销售情况汇报(学大教育精品资料)
×××校区第（ ）周销售情况汇报
×月×日——×月×日
本周接电话时长没有达标通数的原因分析
1、说明：未达标电话通数（总电话通数—达标电话通数）：
项目 咨询师 校区接电话末达标
总通数 接电话自评
得分（满分10分） 接电话达标数最高 接电话明显
进步者 接电话明显
退步者 姓名 ———————— —————— 数量
未达标接电话时长的原因分析：
提高下周接电话时长达标率的措施：
本周接待上门（电话引导上门、直访上门、回访上门）签约情况分析
说明：1、达标单额为每份合同额在3万元以上；
２、引导率得分=引导率÷50%（引导率50%为优秀，优秀即引导率得分为1分）；
3、签约率得分=签约率÷80%（签约率80%为优秀，优秀即签约率得分为1分）；
4、未达标签约单额数（签约总单数—达标签约单数）
项目 咨询师 校区引导率得分 校区签约率得分 校区未达标签约
单数 接待来访自评得分
（最高10分） 达标签约单数最高者 引导率最高者 签约率最高者 签约单额明显进步者 签约单额明显退步者 姓名 ---------- ---------- ------------ ------------------ 数量
提高校区下周引导率、签约率、签约总额的措施：
提高签约单底达标数，平均单底金额的措施
本周签约金额情况分析：
１、签约金额数据表：
项目 咨询师签约金额排名 最
大
单 人均单底最高的咨询师 实收总额最高的咨询师 签约金额
自评得分（最高10分）
月达20万的人数 本周校区签约排名
前3名咨询师 本周签约排最后1名、挂零的咨询师 明显进步的咨询师 明显退步的咨询师 姓名 数量
2、本周咨询师完成签约金额明细表：
姓名 任务指标 完成额/率
3、本周咨询师未完成签约金额明细表：
姓名 任务指标 末完成额/率
4、本周最大单分析：
5、本周人均金额分析：
6、本周实收总额分析：
7、上周签约金额（实收总额）的确认分析：
下周完成任务指标的可行性分析：
下周数据预测：
说明：月任务目标缺口：月任务指标额—周累计完成额
项目 月任务目标缺口 再调整的任务指标 达标
电话数 签约
人数 达标签约人数 人均单额 最大单金额 重点培训咨询师 签约总额预测、自信得分（最高10分） 数量
2、下周咨询师的任务指标调整：
咨询师姓名 任务金额
3、下周工作重点（从管理、团队、咨询师个体状况及其它影响等方面阐述）：
五、市场分析：
1、竞争对手情况：
备注：
要求：
由校区负责人自己填写，以确保数字的准确性，并对所填写的数据负责；
每周日13：00前，由校区负责人根据现有完成情况，将下周任务指标调整内容发给咨询师，以便咨询师填写下周数据预测；
3、每周一18：00前，将每位咨询师及校区的《销售情况汇报》、《周销售业务数据表》发给分公司负责人。
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