公司战略管理答案.docVIP

公司战略管理 一.名词解释 1战略管理:是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程 2战略管理者:是公司战略管理的主体,他们是公司内外环境的分析者,公司战略的制定者,战略实施的领导者和组织者,战略实施的监督者和结果的评论者 3.规模经济:是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低. 4.经济效益:是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位产品的成本下降. 5.企业宗旨:是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型. 6.战略目标:是指企业在一定的时期内,执行其使命时所预期达到的成果. 7.集中化战略:就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上. 8.多样化战略:公司可以通过合并,兼并等手段涉足到另外某个或某几个行业中谋求发展的做法 9.放弃战略:是指卖掉公司的一个主要部门,它可能是一个战略经营单位,一条生产线,或是一个事业部. 10.差别化战略:是指企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略 11.重点集中战略:企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务 12.市场渗透战略:是指一个经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权 13.国际战略联盟:是指两个或两个以上的潜在的或实际的国际竞争企业,为了某一共同的特定目标所形成的合作协议 14.许可证贸易:是指企业在规定的期间,将自己的工业产权(专利权,技术秘密或诀窍,注册商标等)转让给国外法人,而许可证接受者须向提供许可证者支付一定报酬和专利权使用费 15.特许经营:这是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号,注册商标,经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动,被授予人给特许授予人一定代价 16.公司重组:就是为了获取关键的绩效指标,诸如成本,质量,服务和速度方面同步取得显著的实质性改变,对企业过程根本性地重新思考和根本性的重新设计 17.领导:就是影响力,是对人们施加影响的艺术和过程,从而使人们心甘情愿的为实现群体的目标而努力 二.简答题 1.简述战略管理的特点? 1)战略管理不仅涉及战略的管理和规划,而且也包含着对制定的战略付诸实施的管理,因此的一个全过程的管理. 2)战略管理不是静态的,一次性的管理,而是一种循环往复的动态管理过程 2.简述战略经营单位的标准 1)一个战略经营单位要有具体的任务,即要有自己的经营范围 2)在经营范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者 3)一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说,要有相对的独立性,也就是说各个战略经营单位之间在市场,任务等方面不能重叠或相互间有很大的依赖性 4)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动 3.战略管理者的种类 企业董事会,高层管理者,各事业部经理,职能部门管理者,专职计划人员 4.决定行业进入障碍大小的主要因素有哪些? 规模经济,产品差异优势,资金需求,转换成本,销售渠道,与规模经济无关的成本优势 5.在何种情况下现有企业的竞争会更激烈? 1)竞争者众多或势均力敌 2)行业增长缓慢 3)行业具有非常高的固定成本或库存成本 4)行业的产品没有差别或没有行业转换成本 5)行业中的总体生产规模和能力大幅度提高 6)竞争者在战略,目标以及组织形成等方面千差万别 7)行业对企业兴衰至关重要,而且取得成功的可能性越大,行为中企业之间的竞争也会更加激烈而反复无常 8)退出行业的障碍很大 6.经营效益的来源 1)劳动效益的提高 2)劳动分工与重新设计工作方法 3)新的生产工艺 4)生产设备效率的提高 5)产品的标准化和产品的重新设计 6)有效的利用资源 7.一个好使用说明书应包括哪些内容 1)信念和价值观的说明 2)企业将出售的产品和服务(最好的企业能满足的需求) 3)企业将进行的贸易的市场 4)市场将如何获得 5)企业将使用的技术 6)对增长和筹措资金的态度 8.公司追求稳定性战略的原因 1)组织对当前的绩效感到满意,总体环境看上去还是保持稳定时 2)管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险,成功企业的管理者也会坚持他们认为行之有效的方 3)战略的改变所需要的资源配置难以实现,也会触及既有的配置格局,导致利益失衡 4)发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力和资源,进而导致低效率 9.防御战略的含义及类型 含义:不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的经营规模 类型:抽资转向战略,调整战略,放弃战略,清算战略等 10.何种情况下应采取抽资转向战略 1)企业的某些