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2013年一级建造师实务案例（施工成本管理）　　案例一【2005通信(四)部分内容修正】　　背景资料　　某直埋光缆线路工程，全长80km，部分路段采用钢管保护，预计工期50天。工程前35天的相关工作名称代号以及各项工作计划成本、计划完成工作量百分比、已完成工作量百分比、实际发生成本如表1.4.10所示。　　表1.4.10工作内容及代号拟完工程计划施工成本BCWS(万元)已完成工作量(％)实际发生成本ACWP(万元)路由复测A1.21001.3挖光缆沟B2410025铺设光缆C168012接头D8504放排流线E121008　　问题：　　1.计算前35天每项工作的已完工程计划施工成本(BCWP)及35天来总的已完工程计划施工成本(BCWP)。　　2.计算35天来的合计实际发生成本(ACWP)、拟完工程计划施工成本(BCWS)。　　3.计算35天的成本偏差(CV)与进度偏差(SV)，并分析成本和进度状况。　　答案：　　1.(本小问6.0分)　　(1)A 1.2×100%=1.2万元; (1.0分)　　(2)B 24×100%=24万元; (1.0分)　　(3)C 16×80%=12.8万元; (1.0分)　　(4)D 8×50%=4万元; (1.0分)　　(5)E 12×100%=12万元; (1.0分)　　合计：54万元。 (1.0分)　　2.(本小问2.0分)　　(1)实际发生成本1.3+25+12+4+8=50.3万元。 (1.0分)　　(2)拟完工程计划施工成本1.2+24+16+8+12=61.2万元。 (1.0分)　　3.(本小问8.0分)　　(1)成本偏差= BCWP-ACWP=54-50.3=3.7万元; (2.0分)　　成本偏差为正，说明成本节约3.7万元。 (2.0分)　　(2)进度偏差= BCWP-BCWS=54-61.2=-7.2万元; (2.0分)进度偏差为负，说明进度拖后7.2万元。 (2.0分)　　案例二【2007建筑(五)部分内容】　　背景资料　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见表1.4.11。　　表1.4.11工 作功 能 评 分预 算 成 本（万元）A15650B351200C301030D20720合 计1003600　　工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。　　检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。　　问题：　　1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。　　表1.4.12工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A15650B351200C301030D20720合计1003600　　2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。　　3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?　　答案：　　1.(本小题8分)　　表1.4.13工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合001.00　　2.(本小题2分)　　施工单位应首选A工作作为降低成本的对象; (1分)　　因为A工作价值系数低; (1分)　　3.(本小题4分)　　(1)费用偏差=960-855=105万元; (1分)　　费用偏差为正，说明C工作费用节支。 (1分)　　(2)进度偏差=960-910=50万元。 (1分)　　进度偏差为正，说明C工作进度提前。 (1分)　　案例四【2010建筑(四)部分内容】　　背景资料　　工程竣工后，项目经理部按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元(其中施工单位总部企业管理费为220.40万元)。　　问题：　　1.按“制造成本法”列式计算项目施工的直接成本。　　2.按“制造成本法”列式计算项目施工的间接成本。　　3.按“制造成本法”列式计算项目施工的总成本。　　答案：　　1.(本小问2分)　　施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元。 (2.0分)　　2.(本小问2分)　　施工间接成本=现场管理费+规费=332.17-220.4+11.02=122.79万。 (2.0分)　　3.(本小问1分)　　项目施工总成