2011年上半年生产运营总结.docVIP

2011年上半年生产运营总结 上半年，面对电网严重供大于求的局面，矸电公司以年初工作会议精神为指导，合理组织、精心安排，积极开展各项工作。通过努力，上半年安全生产经营工作均完成年初制定的目标，安全形势良好。现对上半年安全生产经营工作亮点总结如下： 亮点一： 按照公司规定，每月组织相关管理人员进行一次安全大检查，同时积极开展专项安全检查。对于部门级隐患及时制定防范措施并跟踪监督，形成闭环管理。同时，严格按照“三票三制”（即工作票、操作票、危险源辨识票；交接班制、巡回检查制、定期试验与轮换制）做好设备运行维护工作。真正做到依章开票、按规做事，最大限度地减少习惯性违章现象的发生，对无票作业或工作票办理不规范等违规行为进行坚决制止。同时，加强安全培训与教育，利用学习班集中组织观看火灾紧急逃生应急录像，传达学集团公司、准能公司、矸电公司2011年安全工作报告。 组织专业主管、安全员、群监员、青安岗员、职工代表积极开展节前安全大检查，检查主要围绕公司节日期间安保措施展开，重点是生产现场防冻措施执行情况、防火防爆部位的管理、危险化学品的使用，值班点的门窗、电源。确保节日期间安全工作无事故。 继续实行班前会制度，在班前会由班组长交代所有安全注意事项，并了解班组成员的精神状态。确保班组成员在岗期间安全无事故。同时，在运行操作中严格执行“三查五不准、停顿数秒操作法”，杜绝人为误操作事故的发生。 亮点二： 为了最大限度地降低生产消耗，努力提高发电负荷率，矸电公司积极开展“双增双节”活动，按照“PDCA闭环管理、持续改进”的管理模式，依据“目标明确、责任到人、措施切实可行且具有可操作性、时间进度安排合理”的原则，将全年生产目标逐条逐项分解，制定相应的计划、措施。结合公司生产实际、机组运行状况及电网等外部环境，对发电量、水耗、煤耗、启动用油、厂用电率、维护材料与大宗材料费用等制定了明确的“双增双节”目标，并将能量化的指标量化，并分解到月，落实责任人按月进行落实控制。 将指标以责任状的形式层层分解，逐级落实到部门、到值、到班组、到个人。坚持指标日报日分析制度，通过对比分析，及时查找原因进行调整。同时，积极与电网公司沟通、协调，及时掌握网上用电情况。每月将电量按值进行分解，月底依据超欠发电奖罚办法实行考核与奖励。要求值长加强与电网调度的协调力度，努力提高发电负荷率，做到度电必争，通过努力，上半年安全生产经营工作均超额完成年初计划目标。上半年，安全生产经营指标完成情况如下： 发电量完成8.6亿度，为全年预算的61.43%。 供电标煤耗完成384.6g/KWh，比预算387.6 g/KWh降低3g/KWh； 发电水耗1.86g/KWh，比预算1.98 g/KWh降低0.12g/KWh； 综合厂用电率10.96%，比预算11%降低0.04%。 未发生误操作事故，未发生人为责任设备损坏事故，未发生二类障碍及以上事故，截止2011年6月29日累计安全运行1590天。 亮点三： 为全面完成2011年各项任务，年初矸电公司围绕全年安全生产经营目标逐一制定了详尽的管控措施、工作计划。措施按照PDCA闭环管理持续改进的管理模式，分为计划阶段、实施阶段、检查阶段、改进阶段，并明确责任人和实施时间，针对目前生产现状进行分析、查找问题，逐项制定管控措施。围绕全年安全生产经营目标， 按月将全年目标进行分解，按月控制，按月检查考核，为全年安全生产经营目标的实现奠定了坚实的基础。